7月23日，德賽集團(tuán)2021年上半年工作交流會(huì)在德賽大廈召開，集團(tuán)全體中高層管理人員及財(cái)務(wù)經(jīng)理共70余人參加會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)姜捷、羅漢松、李兵兵、劉其出席會(huì)議并分別作重要講話；劉其副總裁代表經(jīng)營班子作經(jīng)營工作報(bào)告，總結(jié)2021年上半年集團(tuán)經(jīng)營成績、亮點(diǎn)和不足，對(duì)下半年工作進(jìn)行部署；各公司負(fù)責(zé)人作工作交流報(bào)告，集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察辦公室通報(bào)了2020年度集團(tuán)廉潔調(diào)查問卷分析情況；李兵兵副總裁為全體與會(huì)人員講授《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理》。

上半年 營收利潤再增長

       今年上半年，在市委市政府和市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)營收和利潤總額絕對(duì)值和增速都創(chuàng)下近三年的最好表現(xiàn)，在2020年同期已實(shí)現(xiàn)較同行業(yè)較高增幅的背景下，再次實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績較大增長。今年，廣東德賽順利完成分立重組后，集團(tuán)上下各項(xiàng)經(jīng)營工作持續(xù)順利開展，發(fā)展戰(zhàn)略更加明確，“五個(gè)文化”的執(zhí)行更加堅(jiān)定，“一個(gè)德賽”的旗幟更加深入人心。

       上半年，集團(tuán)各重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)積極布局新領(lǐng)域，在車路協(xié)同、自動(dòng)駕駛?cè)珬８兄?、?chǔ)能、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域落子、投資。各公司提前預(yù)判、未雨綢繆儲(chǔ)備芯片，提前鎖定高端電芯資源，在行業(yè)普遍“缺芯”的背景下，將供應(yīng)鏈波動(dòng)影響降到最低。此外，惠南智能網(wǎng)聯(lián)工業(yè)園和萬級(jí)潔凈度SIP車間投入使用，代表了德賽研發(fā)制造的最新水平，符合智能制造發(fā)展趨勢(shì)。

下半年 緊盯目標(biāo)不放松

       集團(tuán)上半年?duì)I收增長較預(yù)期有差距，為此，下半年必須繼續(xù)抓住加快發(fā)展這條主線，用發(fā)展解決前進(jìn)中的難題和矛盾。各企業(yè)要緊盯目標(biāo)不放松，堅(jiān)決完成增長目標(biāo)；加強(qiáng)新領(lǐng)域需求本質(zhì)規(guī)律洞察，保證新領(lǐng)域相關(guān)規(guī)劃的全面性，以確保戰(zhàn)略布局的成功率。

       根據(jù)年度重點(diǎn)工作部署，下半年繼續(xù)從八個(gè)方面推進(jìn)重點(diǎn)工作：一要扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，持續(xù)加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。二要專注產(chǎn)業(yè)質(zhì)量發(fā)展，向縱深挖掘行業(yè)潛力，利用行業(yè)地位鞏固護(hù)城河。審時(shí)度勢(shì)，加快推進(jìn)國際化進(jìn)程。三要提升技術(shù)創(chuàng)新層次，創(chuàng)新方式引進(jìn)頂尖人才，通過產(chǎn)學(xué)研合作、資本合作和戰(zhàn)略合作多種方式并舉，快速引進(jìn)吸收先進(jìn)技術(shù)。四要拓展市場新增長點(diǎn)，以積極的態(tài)度看待新機(jī)會(huì)，持續(xù)打造年輕化、知識(shí)化、有戰(zhàn)斗力的營銷隊(duì)伍，提升客戶服務(wù)能力，持續(xù)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量。五要深化制造轉(zhuǎn)型升級(jí)。要系統(tǒng)性學(xué)習(xí)和跟蹤企業(yè)數(shù)字化的相關(guān)發(fā)展趨勢(shì)，加大部署過程中的攻堅(jiān)力度，打造新形勢(shì)下德賽制造的新優(yōu)勢(shì)。六要注重防風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)各公司的審計(jì)工作，加強(qiáng)廉潔情況調(diào)查，完成德賽紅線制度的制定。同時(shí)，務(wù)必保證安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施持續(xù)有效，確保集團(tuán)安全形勢(shì)穩(wěn)定。七要有序推動(dòng)人才工程，進(jìn)一步優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。加強(qiáng)中高層團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理工作，提高干部育成效率，增強(qiáng)人才的歸屬感。八要增強(qiáng)軟實(shí)力，做細(xì)做實(shí)文化建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)五個(gè)文化落地。修訂企業(yè)戰(zhàn)略意圖表達(dá)體系，制定面向2025年的德賽集團(tuán)社會(huì)責(zé)任體系，充實(shí)德賽文化內(nèi)涵和品牌外延。

       完成年度目標(biāo)，任重而道不遠(yuǎn)，更需加倍努力。會(huì)議號(hào)召全體德賽人堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，全力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，推動(dòng)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展！