4月26日下午，集團(tuán)召開一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和中高層管理人員近70人參加會(huì)議。集團(tuán)各公司負(fù)責(zé)人分別從財(cái)務(wù)指標(biāo)及KPI達(dá)成、重點(diǎn)工作進(jìn)展、問(wèn)題分析及解決措施、人才工程推進(jìn)、下一階段工作計(jì)劃、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析等方面進(jìn)行交流。姜捷總裁在總結(jié)講話中對(duì)各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一階段重點(diǎn)工作提出要求。
        在外部市場(chǎng)環(huán)境非常不利的情況下，各產(chǎn)業(yè)堅(jiān)持聚焦戰(zhàn)略，集中優(yōu)勢(shì)資源服務(wù)重點(diǎn)客戶、投入優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，努力獲取市場(chǎng)份額；對(duì)內(nèi)強(qiáng)化挖潛降耗，加強(qiáng)關(guān)鍵能力建設(shè)，發(fā)展和增長(zhǎng)的基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。雖然一季度業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩，但核心產(chǎn)業(yè)在研發(fā)、制造、投資等方面的投入并沒有減少，自動(dòng)化改造、關(guān)鍵領(lǐng)域研發(fā)、制造基地建設(shè)等工作穩(wěn)步推進(jìn)，這將為未來(lái)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。
        當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力，全球經(jīng)濟(jì)技術(shù)格局演變正經(jīng)歷震蕩期。面對(duì)粵港澳大灣區(qū)的歷史性機(jī)遇，惠州發(fā)展?jié)摿涂臻g巨大，我們有信心在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中贏得更好的發(fā)展。姜總強(qiáng)調(diào)，一定要堅(jiān)定核心聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞主航道、圍繞兩大核心產(chǎn)業(yè)加大布局資源，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展上要把握好方向、時(shí)機(jī)和節(jié)奏。
        一要緊盯年度目標(biāo)努力拼搏。增長(zhǎng)是硬道理，各產(chǎn)業(yè)要科學(xué)把握自身所處行業(yè)特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)外要加大市場(chǎng)和客戶開拓力度；對(duì)內(nèi)要挖潛降耗，練好內(nèi)功，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。
        二要持之以恒推進(jìn)“五個(gè)文化”建設(shè)?！按牧α吭诜?，人的力量在心上”，越是艱難時(shí)期，越需要用文化來(lái)凝聚力量，用目標(biāo)來(lái)激發(fā)斗志。
        三要積極穩(wěn)妥推進(jìn)戰(zhàn)略布局。對(duì)投資項(xiàng)目要加強(qiáng)跟進(jìn)管理，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)，提高實(shí)際成效。加快要素資源獲取和建設(shè)，保障產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展空間。
        四要堅(jiān)定不移推進(jìn)核心能力建設(shè)。要認(rèn)真總結(jié)阿米巴經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)出效益有成果。技術(shù)創(chuàng)新要注重提升研發(fā)協(xié)同和產(chǎn)出效率?？蛻舴?wù)能力建設(shè)與營(yíng)銷管理，要加快推進(jìn)營(yíng)銷人才盤點(diǎn)、隊(duì)伍建設(shè)，系統(tǒng)改善客戶服務(wù)效能。
        五要積極有效推進(jìn)人才工程。德賽學(xué)院圍繞經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)做好課程開發(fā)，各公司負(fù)責(zé)人要積極參與開發(fā)和授課；推動(dòng)中高層培養(yǎng)性崗位工作落地，各公司要對(duì)人員選派工作大力支持。
        六要將底線意識(shí)落到實(shí)處。對(duì)于安全生產(chǎn)，各層級(jí)負(fù)責(zé)人要常抓不懈，安全生產(chǎn)措施一定要落實(shí)到位、執(zhí)行到位。對(duì)觸犯廉潔紀(jì)律底線的想法和行為，各級(jí)管理者必須頭腦清醒、態(tài)度鮮明地堅(jiān)決抵制，要以身作則，嚴(yán)格管理。
        會(huì)上，相關(guān)職能部門和公司分別就技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)情況、工業(yè)制造能力建設(shè)情況、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作了分享交流。總部職能部門與各公司進(jìn)行了相關(guān)工作溝通交流。