1月28日，德賽集團(tuán)2019年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在德賽大廈召開(kāi)，德賽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)姜捷、駱伯祥、羅漢松、李兵兵、鐘晨出席會(huì)議并分別作重要講話，集團(tuán)全體中高層管理人員及財(cái)務(wù)經(jīng)理共80余人參加會(huì)議。李兵兵副總裁代表經(jīng)營(yíng)班子作德賽集團(tuán)2018年工作總結(jié)暨2019年工作計(jì)劃報(bào)告，集團(tuán)技術(shù)中心、總裁辦、企管部、組織人力資源部及各控股公司負(fù)責(zé)人作相關(guān)工作報(bào)告。
        李兵兵副總裁在《堅(jiān)定信心、持續(xù)奮斗，努力開(kāi)創(chuàng)德賽戰(zhàn)略發(fā)展新局面》主題報(bào)告中，總結(jié)回顧了集團(tuán)在2018年取得的工作成果，指出了工作中存在的不足和所面臨的內(nèi)外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化，并圍繞“做細(xì)、做實(shí)、做強(qiáng)”的年度工作推進(jìn)總要求，進(jìn)行深入分析，作出具體部署。
            2018年：謀篇布局 積蓄動(dòng)能
        2018年，集團(tuán)堅(jiān)定信心，保持戰(zhàn)略定力，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行，努力克服經(jīng)營(yíng)中面臨的各種困難和挑戰(zhàn)，聚焦新能源智能汽車產(chǎn)業(yè)；審時(shí)度勢(shì)，謀篇布局，凝心聚力，加大技術(shù)創(chuàng)新和要素資源投入，為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展注入了新動(dòng)力、拓展了新空間。憑借全體德賽人的不懈奮斗，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，行業(yè)地位和企業(yè)影響力進(jìn)一步提升，發(fā)展基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)。
        2018年，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作亮點(diǎn)主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：
        一是深化改革基本完成。堅(jiān)持國(guó)有資產(chǎn)保值增值，優(yōu)化資源配置，積極為產(chǎn)業(yè)謀劃資本平臺(tái)，形成了兩大核心產(chǎn)業(yè)、兩大上市平臺(tái)的新格局，整體資產(chǎn)證券化率大幅提高；堅(jiān)持員工分享企業(yè)發(fā)展成果，德賽智能、德賽精密、信息科技等公司開(kāi)展員工持股，德賽電池股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃正式公告，讓更多的人才分享企業(yè)發(fā)展的紅利。二是主航道上持續(xù)深耕。西威及電池股份持續(xù)加大在新能源智能汽車領(lǐng)域的投入。西威成立車聯(lián)網(wǎng)事業(yè)單元、參股國(guó)汽公司，突破多個(gè)白點(diǎn)客戶。電池股份優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，打造行業(yè)品質(zhì)標(biāo)桿，在市場(chǎng)環(huán)境不樂(lè)觀的情況下，仍交出令人滿意的答卷。三是協(xié)同推進(jìn)戰(zhàn)略布局。德賽未來(lái)工業(yè)小鎮(zhèn)被正式納入省級(jí)特色小鎮(zhèn)培育庫(kù)，標(biāo)志著新型產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)進(jìn)入新階段；西威智能網(wǎng)聯(lián)惠南工業(yè)園正式開(kāi)工建設(shè)，電池公司在長(zhǎng)沙建設(shè)運(yùn)營(yíng)德賽電池望城智造產(chǎn)業(yè)園，這些戰(zhàn)略布局為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。四是人才工程煥發(fā)活力。人才工程是一項(xiàng)打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程。2018年集團(tuán)新晉升中高層管理人員14人，第三屆發(fā)展人才順利結(jié)業(yè)，人才培育和梯隊(duì)建設(shè)提速；三支柱、金牌班組、雙通道發(fā)展、員工關(guān)懷等工作廣泛深入開(kāi)展、惠及更多員工；系統(tǒng)提出“奮斗文化、誠(chéng)信文化、協(xié)同文化、創(chuàng)新文化、績(jī)效文化”五個(gè)文化理念，為德賽可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供持續(xù)的精神動(dòng)力。
            2019年：擔(dān)當(dāng)有為 攻堅(jiān)克難
        會(huì)議從宏觀形勢(shì)及產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)兩個(gè)方面分析了工作中面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。會(huì)議指出，盡管外部環(huán)境不確定性不穩(wěn)定性增加，汽車及智能手機(jī)業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性調(diào)整，但發(fā)展仍然是主旋律，新能源智能網(wǎng)聯(lián)汽車、5G將成為新一輪增長(zhǎng)點(diǎn)，集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)應(yīng)積極謀篇布局，提前卡位。會(huì)議同時(shí)也指出，在經(jīng)營(yíng)管理工作中，仍然存在著一些影響集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，今后一段時(shí)期，要努力在發(fā)展中迎接挑戰(zhàn)、化解風(fēng)險(xiǎn)。
        2019年，集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)各部門要把握大勢(shì)、迎難而上，要把戰(zhàn)略、投資、技術(shù)創(chuàng)新、人才、文化、工業(yè)制造等既定的頂層設(shè)計(jì)和規(guī)劃一步步做實(shí)做到位，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和效率驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)思路，重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作。
        一是堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)聚焦經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)力。越是困難時(shí)刻越顯得堅(jiān)守戰(zhàn)略原則的重要性。在挑戰(zhàn)面前，在機(jī)遇面前，我們都要始終堅(jiān)持“核心聚焦、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、效益優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)方針不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持建設(shè)“具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流企業(yè)”的目標(biāo)不動(dòng)搖。同時(shí)要將工作出發(fā)點(diǎn)放在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上，將著力點(diǎn)放在四項(xiàng)核心能力的提升上，持續(xù)增強(qiáng)戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)力。
        二是提速投資并購(gòu)工作，有效推進(jìn)百億工程。投資未來(lái)，才能走出冬天。2019年，集團(tuán)的投資并購(gòu)工作要抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期，依托核心產(chǎn)業(yè)，完善投資平臺(tái)建設(shè)，提升資本運(yùn)作層次，拓寬項(xiàng)目來(lái)源渠道，利用外部有效資源，推動(dòng)“百億工程”聚焦發(fā)力、取得成效。
        三是整合關(guān)鍵技術(shù)資源，提升研發(fā)創(chuàng)新層次。人才團(tuán)隊(duì)和體系建設(shè)是集團(tuán)構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)體系的重要抓手。2019年，各公司都要切實(shí)增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的緊迫感和使命感，充分利用技術(shù)紅利、工程師紅利，加快科技成果轉(zhuǎn)化，提升創(chuàng)新體系整體效能。要在關(guān)鍵資源的整合、聯(lián)合、融合上下功夫，善于借力、形成合力，持續(xù)提升技術(shù)層次和管理層次。
        四是提高客戶服務(wù)水平，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)要以營(yíng)銷人才盤(pán)點(diǎn)為主要抓手，加快推進(jìn)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)；要以重點(diǎn)項(xiàng)目改善為主要措施，持續(xù)強(qiáng)化客戶服務(wù)能力建設(shè)；要以核心客戶突破為主攻方向，不斷優(yōu)化市場(chǎng)客戶結(jié)構(gòu)。
        五是強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，加快團(tuán)隊(duì)能力提升。各級(jí)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人都要開(kāi)放胸懷、提升格局，重點(diǎn)推動(dòng)各專業(yè)領(lǐng)域的人才盤(pán)點(diǎn)和梯隊(duì)建設(shè)，推進(jìn)人才有序流動(dòng)，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。同時(shí)，著力將“五個(gè)文化”落實(shí)到員工成長(zhǎng)成才和考核評(píng)價(jià)等細(xì)節(jié)中去，要進(jìn)一步突出員工在企業(yè)文化落地中的主體地位，激發(fā)全體員工持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的熱情。
        六是積極推動(dòng)管理創(chuàng)新，持續(xù)激發(fā)組織活力。集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)要總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，因地制宜、穩(wěn)步推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)；要加強(qiáng)成本控制和效率提升，持續(xù)降本增效；要積極有序推進(jìn)工業(yè)4.0、自動(dòng)化改造等工作，系統(tǒng)提升工業(yè)制造能力；要全面加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，提升供應(yīng)鏈整體運(yùn)營(yíng)效能和競(jìng)爭(zhēng)力。
        各項(xiàng)報(bào)告結(jié)束后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別在會(huì)上作重要講話。