凝心聚力、謀劃未來(lái)。10月25日至26日，德賽集團(tuán)召開(kāi)2018年度戰(zhàn)略研討會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)姜捷、羅漢松、李兵兵、鐘晨、劉其，以及總部各部門(mén)總經(jīng)理，各公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等中高層與會(huì)。大家秉持高度的責(zé)任感和使命感，研判形勢(shì)、深化認(rèn)知，提高站位、共議發(fā)展，對(duì)集團(tuán)和各產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)凝聚共識(shí)，匯聚起推動(dòng)德賽事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大正能量。
          堅(jiān)定信心，分解目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致向前看
        堅(jiān)定目標(biāo)，志存高遠(yuǎn)。銷(xiāo)售規(guī)模2020年達(dá)到300億、2023年達(dá)到500億是2013年制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，當(dāng)年的銷(xiāo)售收入是110億左右。
        近5年來(lái)，在各級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的同心協(xié)力、共同奮斗下，銷(xiāo)售收入戰(zhàn)略預(yù)期一一達(dá)成，向著戰(zhàn)略目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)。
        2018年，面對(duì)巨變的外部環(huán)境、嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，我們依然堅(jiān)定信心，保持定力，堅(jiān)持2020年達(dá)到300億、2023年達(dá)到500億的目標(biāo)?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)最終要分解到每個(gè)產(chǎn)業(yè)的擔(dān)當(dāng)和作為上，將集團(tuán)總目標(biāo)和每一個(gè)產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)串聯(lián)在一起，就如同形成了一條階梯，我們能否拾級(jí)而上、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，取決于每一級(jí)臺(tái)階能否踩得踏實(shí)、每一個(gè)“小目標(biāo)”能否得到實(shí)現(xiàn)。
        在10月25日的會(huì)議上，德賽西威、惠州電池、藍(lán)微電子、藍(lán)微新源、信息科技、德賽微電子、德賽精密、德賽智能、德賽自動(dòng)化、深圳研究院等公司負(fù)責(zé)人講解了公司戰(zhàn)略執(zhí)行和規(guī)劃情況，明確了各自的發(fā)展方向、目標(biāo)和策略，體現(xiàn)了擔(dān)當(dāng)和追求。
          抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加大投資謀未來(lái)
        越是在爬坡的時(shí)候，越要堅(jiān)定不移、矢志不渝地向前；越是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，越要敢于抓住機(jī)遇、謀篇布局。
        10月26日，會(huì)議邀請(qǐng)外部專(zhuān)家作了《戰(zhàn)略投資和并購(gòu)整合助力企業(yè)集團(tuán)跨越式發(fā)展》和《人工智能行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析》專(zhuān)題報(bào)告，并結(jié)合實(shí)際，提出了德賽“實(shí)施百億工程、推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合”的探索策略。會(huì)議提出，要堅(jiān)持把內(nèi)生性增長(zhǎng)作為德賽發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力，“產(chǎn)融結(jié)合、雙輪驅(qū)動(dòng)”是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要手段和必要條件。下一步，德賽要著力打造高效、科學(xué)的投資體系和機(jī)制，在聚焦的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，積極尋求有價(jià)值的并購(gòu)機(jī)遇，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，拓展產(chǎn)業(yè)布局；根據(jù)外部形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)國(guó)際化布局，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，整合全球資源。
          擔(dān)當(dāng)使命，落實(shí)責(zé)任，以?shī)^斗成就事業(yè)
        一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)。在成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流企業(yè)的征途中，從2019年到2023年，這五年將是德賽實(shí)現(xiàn)2020年和2023年兩個(gè)階段性目標(biāo)、爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期，這一歷史責(zé)任歷史性地落在我們身上。以守維成則成難繼，因創(chuàng)興業(yè)則業(yè)自達(dá)，惟有勇挑重?fù)?dān)、不懈奮斗才能持續(xù)向前發(fā)展。
        展望未來(lái)，姜捷總裁強(qiáng)調(diào)：
        一要堅(jiān)持在創(chuàng)造一流績(jī)效中體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。做企業(yè)，發(fā)展是硬道理，也是硬約束；一個(gè)管理者的使命和責(zé)任，就是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而奮斗，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為己任。
        二要堅(jiān)持核心聚焦和戰(zhàn)略聚焦。核心聚焦是德賽堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)方針，新能源、智能汽車(chē)產(chǎn)業(yè)是戰(zhàn)略主航道，實(shí)施“百億工程”，要堅(jiān)持圍繞主航道和核心產(chǎn)業(yè)，加大投資力度，實(shí)施飽和攻擊；同時(shí)，研判產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，敢于抓住機(jī)遇，實(shí)施戰(zhàn)略性布局，不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略資源。
        三要堅(jiān)持未雨綢繆，加快要素資源獲取。根據(jù)形勢(shì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)需求，儲(chǔ)備工業(yè)用地，支撐和保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
        四要堅(jiān)持推進(jìn)“人才工程”和“五個(gè)文化”建設(shè)。持續(xù)激活組織和個(gè)體，凝聚和引導(dǎo)更多的員工長(zhǎng)期奮斗、持續(xù)奮斗。
        五要堅(jiān)持向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)。華為是民族工業(yè)的驕傲和標(biāo)桿，在向華為學(xué)習(xí)的同時(shí)，要積極與華為建立更緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，帶動(dòng)我們實(shí)現(xiàn)更大的進(jìn)步和發(fā)展。
        匯集眾智，凝聚合力。在研討環(huán)節(jié)，與會(huì)人員結(jié)合各產(chǎn)業(yè)、職能部門(mén)的工作實(shí)際和面臨的困難與問(wèn)題，圍繞集團(tuán)的投資并購(gòu)、人才培養(yǎng)、人才梯隊(duì)建設(shè)、人才流動(dòng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、協(xié)同綜效、資源整合、新項(xiàng)目孵化、新產(chǎn)業(yè)、新的增長(zhǎng)點(diǎn)等熱點(diǎn)問(wèn)題積極提出了自己的看法和建議。羅漢松副總裁指出，方向和目標(biāo)已經(jīng)確定，關(guān)鍵要抓好落實(shí)和執(zhí)行，把握好節(jié)奏和節(jié)拍；李兵兵副總裁指出，要抓住歷史性機(jī)遇，加大投資并購(gòu)力度，為未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；鐘晨副總裁指出，要有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)外部形勢(shì)監(jiān)測(cè)，進(jìn)一步提高戰(zhàn)略的主動(dòng)性和適應(yīng)性；劉其副總裁指出，要立足于自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升，立足于生產(chǎn)效率的提高，立足于兩個(gè)核心產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，促增長(zhǎng)、謀發(fā)展。
        風(fēng)勁帆滿(mǎn)圖新志，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。面對(duì)未來(lái)的形勢(shì)和任務(wù)，更加需要各級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)一往無(wú)前、攻艱克難，以“逢山開(kāi)路，遇水搭橋”的擔(dān)當(dāng)和奮斗精神，創(chuàng)造無(wú)愧于歷史、無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于事業(yè)的新業(yè)績(jī)、新發(fā)展！