姜捷總裁
關鍵詞：人才工程  從嚴管理  高質高效

    2017年，在大家的共同努力下，超額完成了年初制定的銷售收入和利潤增長10%的雙十目標，集團實現(xiàn)了經(jīng)營效益連續(xù)八年的良好增長。在此，我代表集團向全體德賽人表示衷心感謝！
    2017：德賽西威上市如虎添翼 新能源產(chǎn)業(yè)貢獻突出
    2017年德賽西威上市，是可以載入德賽發(fā)展史冊的最大經(jīng)營亮點，為德賽的發(fā)展打下了更加堅實的基礎，使德賽核心產(chǎn)業(yè)的未來如虎添翼。
    德賽西威公司2014－2016連續(xù)三年高速增長，2017年推動了多項公司級的改善，取得了明顯成效，四項核心競爭力顯著提升，歲末年初各大汽車制造廠給予的嘉獎說明西威得到了客戶的積極評價和充分認可。
    西威在人才工程方面做了大量工作，具有一大批年富力強、德才兼?zhèn)?、能征善?zhàn)、善戰(zhàn)善成的人才，這是西威未來發(fā)展的寶貴財富和最重要的基礎；過去幾年西威大力加強在智能駕駛方面的投入，認識到“人工智能是未來科技的皇冠，智能駕駛就是皇冠上的明珠”。我們處于產(chǎn)業(yè)的風口上，只要抓住一些關鍵的機遇和技術資源，一定能贏得未來。
    長遠來看，希望西威這幾年在自動駕駛方面能有比較大的突破性進展；在全球豪華品牌車上有重大突破，與豪華品牌車企建立緊密的合作關系，成為主要供應商，甚至核心供應商。
    2017年，惠州德賽電池保持了規(guī)模和利潤的大幅增長，對集團在銷售和利潤方面的增量作出了突出貢獻。電池公司有幾個特點：一是非常重視人才工程，不斷引進高素質、高水平的核心人才，重視對年輕人的培養(yǎng)，讓人欣慰。二是面對手機鋰電池的天花板，未雨綢繆，開拓市場，盡早布局其他新的項目，在智能家電、無人機、筆電方面引進新項目，取得了比較好的進展。三是自動化設備的設計能力得到客戶的高度評價，增添了電池公司未來的競爭力。
    藍微電子公司2017年通過技術驅動、管理變革、管理再造，銷售和利潤雙雙回升，扭轉了三年連續(xù)滑坡的局面。并且在降本增效、中型電源、智能控制的研發(fā)和市場拓展方面，都有積極的成效。
    藍微新源公司處于群雄逐鹿的動力電池領域，創(chuàng)業(yè)兩年多，取得了一些進展。希望新源按照新的戰(zhàn)略，把握好節(jié)奏，聚焦核心，抓住新的機會，再出發(fā)。
    2017年，德賽信息、德賽精密，處于轉型之中，還有發(fā)展機會；德賽智能成立8年來，穩(wěn)打穩(wěn)扎，取得了不錯的成績；德賽微電子和德賽自動化進步也較大。
    做企業(yè)只有一條路——往前沖，發(fā)展才是硬道理，我們必須繼續(xù)努力。
    2018：推進人才工程 嚴管各級團隊 高效布局未來
    針對集團發(fā)布的六項重點工作，尤其強調三點：
    第一，人力資源、人才工程是2018年的首要工作。
    我們用三年時間，制定集團的人才戰(zhàn)略，推動各產(chǎn)業(yè)制定或進一步完善人才戰(zhàn)略；加強中高層團隊和各級人才團隊的建設，完善人才隊伍結構；對各企業(yè)的人才工程進行督導和考核，每個公司董事長和總經(jīng)理要親力親為。
    第二，從嚴從實管理好各級管理團隊，打造風清氣正、干凈干事的氛圍。
    不能低估德賽集團存在廉潔的風險，中高層團隊簽署了《承諾書》，要兌現(xiàn)承諾——廉潔自律、公私分明，不貪污受賄，不以權謀私；把心思和精力聚焦在集團和公司的發(fā)展上，不消極無為，絕不慵懶散混。要加強紀委和各級審計的力量，充分發(fā)揮紀委和各級審計的作用，用各種方式監(jiān)督各企業(yè)敏感環(huán)節(jié)的事項。
    第三，高質高效推進集團戰(zhàn)略研討會提出的“百億工程”，為未來布局。2017－2021五年內，在研發(fā)、固定資產(chǎn)建設、股權并購等方面投入100億元。百億工程，不僅僅是數(shù)字上的完成，關鍵是高效，是投入的回報率，這是對未來的重要布局。
    從目前的形勢看，2018年，我們面臨巨大的經(jīng)營壓力，任務艱巨，希望大家全力以赴，努力實現(xiàn)我們的年度目標和戰(zhàn)略目標！

羅漢松副總裁
關鍵詞：阿米巴

●阿米巴活動是針對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)做管理改善的方法
    管理改善是把經(jīng)營思想貫徹到管理工作中的重要方式，阿米巴活動就是把經(jīng)營思想落實到具體的管理中，就是“算盤+理念”。
    阿米巴活動是管理工作中重要的、通過經(jīng)營的模式進行改善的活動，在這個過程中，讓全體管理者都能通過經(jīng)營的思維方式對待工作，特別是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。我們先不必上升到理念，結合實際生產(chǎn)經(jīng)營活動，讓每個參與活動的經(jīng)營單位掌握成本、支出、收益情況，挖掘潛力，這是活動最本質、最基礎的目的，也是最有效的方式。
●阿米巴活動是“一把手”工程
    阿米巴活動涉及組織結構的調整、職能部門的設置、責任與利益的分配等很多動用到責權利的根本要素，因此，必須由一把手認真思考，給參與活動的團隊分配好明確的責、權、利。
●阿米巴活動要充分發(fā)揮實施單位的主動性，集團企管部要深入到一線參與實施過程
    實施阿米巴活動的過程中，最好的方式是自己去實施。理念可以由咨詢公司帶來，關鍵是自己通過學習、理解、體會阿米巴的精髓，自己主導，在實施過程中去摸索解決問題，以保證是主觀愿望的改善；而且，自己對公司的情況了解更深入，更有利于解決問題。企業(yè)管理推進部的人員，要深入到開展阿米巴活動的每個單元之中去，一起策劃活動，有需要的時候才請外部指導，進行提升，借鑒外部成功經(jīng)驗。

李兵兵副總裁
關鍵詞：持續(xù)增長  紀檢監(jiān)察

●保持增長勢頭
    集團的經(jīng)營報告顯示，到2017年，德賽已經(jīng)保持近十年的持續(xù)增長，但要實現(xiàn)我們2020年規(guī)模300億、2023年規(guī)模500億的目標，還需要我們繼續(xù)保持奮斗、拼搏的精神，讓德賽由合資時期制造行業(yè)的500強變成我們自己控股自主的全國企業(yè)500強。
    西威的成功上市，讓德賽成為惠州唯一的擁有兩家A股上市公司的企業(yè)，為德賽西威和德賽工業(yè)的未來發(fā)展打下了堅實的基礎，也為德賽的發(fā)展插上了一雙翅膀。我們能飛多高，更多在于自己能否在行業(yè)保持領先地位，并借助資本平臺實現(xiàn)從國內領先向國際領先和國際一流企業(yè)的跨越。
●加強紀檢監(jiān)察工作
    紀檢工作，是黨委工作的一項重要內容，我們要按上級黨委和集團黨委的要求，把紀檢工作的職能、職責落實到位，建立相關制度。德賽總體經(jīng)營保持穩(wěn)步發(fā)展，職業(yè)操守整體不錯，但也出現(xiàn)過因損害公司利益而負刑事責任的個案?！皣拦芫褪呛駩邸保@句話非常有道理，如果措施落實到位、監(jiān)管到位，就不會造成公司和個人大的損失。
    集團中高層人員簽署了《職業(yè)操守承諾書》，希望大家時刻對照檢查自己是否做到了承諾的內容。同時，要讓反應問題的渠道暢通，有人跟蹤、檢查，落實到位。在德賽建立干凈干事、風清氣正的氛圍，讓德賽在健康的軌道上運行。

鐘晨副總裁
關鍵詞：高素質人才

●高素質人才具有哪些特點？
    對于一般事務性工作，人與人的差別不是特別大，但高端技術人才與普通人才之間的差別很大，比如，有的人需要干三個季度的活，有的人三天可以完成。
    高素質人才具有兩個重要特點：
    一是快速學習的能力。我們每個人過去學的知識都會很快過時，需要不斷學習新知識才能適應社會和工作的需要，高素質人才具備快速學習的能力。二是在有限資源情況下，高素質人才具有快速解決問題的思路和方法。
●怎么識別鑒定高素質人才？
    識別鑒定人才，可以參考人才的工作背景，但不僅僅是看這個人在什么樣的公司工作，更要關注在公司做什么樣的工作，承擔了怎樣的責任，做出了什么成績。最重要的是通過用人，看做事的能力。
●如何管理高素質人才？
    一個公司，經(jīng)營是第一位的，在經(jīng)營的基礎上，靠管理來完善和提升，所有的管理都需要成本。真正的高素質人才，工作的主動性和自覺性都很高，不需要投入太多管理成本，如果一個公司需要投入大量成本去管理人，就應該加大流動淘汰換人的力度。
●到哪里尋找高素質人才？
    要勇于突破地域的限制，尋找高素質人才要有全球思維和視野，分門別類到集聚著相應高素質人才的地方或機構挖掘人才。

 劉其副總裁
關鍵詞：安全生產(chǎn)  供應鏈防漏  廠房規(guī)劃

●安全生產(chǎn)永遠排在第一位
    第一是消防安全，沒有安全生產(chǎn)，其余都是零，各公司必須繼續(xù)全力做好消防安全工作；
    第二是人員安全，每個公司都要對員工進行交通安全、用電用氣安全等人身安全教育，避免安全事故發(fā)生；
    第三是資產(chǎn)安全，包括資金安全、應收帳款安全、庫存與產(chǎn)成品安全，都要高度重視，以免造成損失；
    第四是信息安全，各公司都要做好信息安全預案，通過異地數(shù)據(jù)備份等措施確保公司信息安全。
●防止供應鏈環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞
    企業(yè)效益的增長，除了產(chǎn)品線的延伸、效率的提高、質量的提升之外，很大程度上來自于節(jié)流。其中，最關鍵是要做好原材料與大額采購的控制，發(fā)現(xiàn)公司內部在供應鏈環(huán)節(jié)可能會存在的漏洞，及時堵塞漏洞，挖出碩鼠，保證企業(yè)的正常運行。
●提早做好工業(yè)區(qū)廠房需求規(guī)劃
    集團在惠南申請了近100萬平米的工業(yè)用地，希望建設成一個起點較高、環(huán)境優(yōu)美的智慧小鎮(zhèn)。德賽西威的22萬平米已經(jīng)開始平整土地，有望在2018年下半年動工興建新工業(yè)區(qū)。潼湖地塊也在申請之中。希望各產(chǎn)業(yè)根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，提早做好廠房需求規(guī)劃，預備5至10年的發(fā)展空間。