2017年上半年，德賽的整體經(jīng)營情況咋樣？各項重點工作進展如何？各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展誰爭先？下半年怎樣圍繞戰(zhàn)略目標努力？7月18日，在德賽大廈召開的德賽工業(yè) 2017年年中經(jīng)營工作會議給出了答案。
    德賽工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)姜捷、駱伯祥、羅漢松、李兵兵、鐘晨、劉其出席會議并分別作重要講話，集團全體中高層管理人員70余人參加會議。鐘晨副總裁作德賽工業(yè)上半年經(jīng)營工作報告，德賽工業(yè)總裁辦、技術(shù)中心、企業(yè)管理推進部、外資管理部等職能部門，以及新能源電池產(chǎn)業(yè)、汽車電子產(chǎn)業(yè)、通訊產(chǎn)業(yè)、部件產(chǎn)業(yè)、IC產(chǎn)業(yè)及德賽智能、自動化等負責(zé)人作相關(guān)主題報告。姜捷總裁在會上做《德賽中高層管理人員承諾書》宣講報告，與會人員當場簽署任職承諾書。
        聚焦發(fā)力 奮勇爭先
    鐘晨副總裁代表經(jīng)營班子作題為《鼓足干勁 勇于擔(dān)當 緊盯全年目標不放松》的德賽上半年經(jīng)營綜合報告?！秷蟾妗窂纳习肽曛饕笜送瓿汕闆r、上半年經(jīng)營管理中的亮點、各項重點工作的進展情況、工作中存在的問題與不足、目前的形勢與我們的任務(wù)、下半年集團重點工作部署等六個部分進行詳細闡述。
    今年上半年，德賽工業(yè)把握戰(zhàn)略方向，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，強化中高層管理者的使命意識和責(zé)任意識，激發(fā)團隊的積極性和創(chuàng)造力。在核心產(chǎn)業(yè)的帶動下，銷售收入較快增長、利潤穩(wěn)步增長，為完成全年目標任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
    2017年，經(jīng)營的亮點體現(xiàn)在四個方面：新起點上實現(xiàn)新發(fā)展、“雙核”齊飛奮勇爭先、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化、聯(lián)合艦隊聚焦發(fā)力?！秷蟾妗愤€總結(jié)了上半年集團在戰(zhàn)略引領(lǐng)、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新、資本運營、精益生產(chǎn)、國際化戰(zhàn)略、基礎(chǔ)管理、團隊建設(shè)等重點工作方面取得的成效。同時，將在提高勝任力、增強管理者的責(zé)任意識、搭建人才梯隊、推進精益管理、均衡內(nèi)部發(fā)展、提高總部職能部門執(zhí)行力等方面真抓實干，促進發(fā)展。
    《報告》指出，中高層管理人員和所帶領(lǐng)的團隊齊心協(xié)力、共同奮斗，德賽的發(fā)展朝著既定戰(zhàn)略目標又前進了一大步。對照年度的計劃和目標，我們還須繼續(xù)奮斗，勝利是等不來的，越是接近目標，就越需付出艱苦努力。希望大家繼續(xù)保持激情，以高昂的斗志更好地完成全年的經(jīng)營發(fā)展任務(wù)，以拼搏的汗水來迎接勝利的喜悅！
        把握機遇 建好梯隊
    會議結(jié)束時，德賽工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分別作了總結(jié)講話——
    羅漢松副總裁在講話中指出，面對未來發(fā)展的新要求，要引進和培養(yǎng)高端制造人才，培養(yǎng)基層制造人才，充實制造人才梯隊；企業(yè)發(fā)展過程中要平衡各項指標，避免追求單一目標而導(dǎo)致失衡。
    李兵兵副總裁強調(diào)，中央金融工作會議傳遞的加大對實體產(chǎn)業(yè)扶持政策，將帶給德賽更美好的前景；德賽近些年的發(fā)展證明，我們必須堅持現(xiàn)在的經(jīng)營方針；李總還通報了德賽深化國企改革的進展情況。
    鐘晨副總裁指出，國際化背景下，中國具備了吸納國際優(yōu)秀人才的條件，德賽國際化人才引進要從全球考慮，積聚人才，把握國家發(fā)展的大機遇。
    劉其副總裁強調(diào)各企業(yè)必須持續(xù)做好安全生產(chǎn)；加強法務(wù)風(fēng)險防控；提早進行廠房建設(shè)規(guī)劃；發(fā)揮長處，增強執(zhí)行力。
    駱伯祥監(jiān)事長對德賽取得的成績表示祝賀，并代表監(jiān)事會對德賽管理團隊實施的管理行動表示支持；希望大家珍惜德賽這個軟硬件都很好的平臺，同心同德開創(chuàng)企業(yè)新天地，更好地實現(xiàn)個人的人生價值。
        嚴管團隊 邁開步伐
    姜捷總裁從德賽中高層職業(yè)操守情況、建立正確的職業(yè)操守觀念、簽署《德賽中高層管理人員承諾書》的意義、德賽中高層管理團隊承諾書的內(nèi)容和對中高層管理人員職業(yè)操守的管理要求五個方面進行宣講。要求全體中高層人員必須做到“心中有責(zé)，懂得感恩；心存敬畏，行有所止；不忘初心，持續(xù)奮斗”。
    姜捷總裁在總結(jié)講話中稱贊德賽西威取得的突出業(yè)績，表揚德賽電池在優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)和自動化生產(chǎn)方面取得的成功，肯定藍微公司在轉(zhuǎn)型升級過程中做出的優(yōu)化改善，鼓勵新源項目抓住關(guān)鍵，加強協(xié)同創(chuàng)未來。同時對信息科技、精密、智能、自動化、微電子、工業(yè)研究院等公司現(xiàn)狀進行了分析，提出了希望。姜總針對下半年重點工作強調(diào)指出，要持續(xù)加強中高層團隊建設(shè)，從嚴管理好中高層團隊；進一步加大汽車電子產(chǎn)業(yè)和新能源電池產(chǎn)業(yè)的前瞻性布局和投入，抓住機遇，邁開步伐，堅定目標。姜總希望全體與會人員認真踐行“勤勉誠信、開放共享、創(chuàng)新高效”的德賽核心價值觀，堅持“核心聚焦、創(chuàng)新驅(qū)動、效益優(yōu)先”的經(jīng)營方針，持續(xù)提升技術(shù)創(chuàng)新、工業(yè)制造、客戶服務(wù)、資本運營四項核心能力，為德賽更好的發(fā)展和全體員工的期望而努力奮斗。