7月23日，德賽集團2021年上半年工作交流會在德賽大廈召開，集團全體中高層管理人員及財務經(jīng)理共70余人參加會議。集團領導姜捷、羅漢松、李兵兵、劉其出席會議并分別作重要講話；劉其副總裁代表經(jīng)營班子作經(jīng)營工作報告，總結2021年上半年集團經(jīng)營成績、亮點和不足，對下半年工作進行部署；各公司負責人作工作交流報告，集團紀檢監(jiān)察辦公室通報了2020年度集團廉潔調查問卷分析情況；李兵兵副總裁為全體與會人員講授《企業(yè)風險控制與管理》。

上半年 營收利潤再增長

       今年上半年，在市委市政府和市國資委的正確領導下，集團營收和利潤總額絕對值和增速都創(chuàng)下近三年的最好表現(xiàn)，在2020年同期已實現(xiàn)較同行業(yè)較高增幅的背景下，再次實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績較大增長。今年，廣東德賽順利完成分立重組后，集團上下各項經(jīng)營工作持續(xù)順利開展，發(fā)展戰(zhàn)略更加明確，“五個文化”的執(zhí)行更加堅定，“一個德賽”的旗幟更加深入人心。

       上半年，集團各重點產業(yè)積極布局新領域，在車路協(xié)同、自動駕駛全棧感知、儲能、物聯(lián)網(wǎng)等領域落子、投資。各公司提前預判、未雨綢繆儲備芯片，提前鎖定高端電芯資源，在行業(yè)普遍“缺芯”的背景下，將供應鏈波動影響降到最低。此外，惠南智能網(wǎng)聯(lián)工業(yè)園和萬級潔凈度SIP車間投入使用，代表了德賽研發(fā)制造的最新水平，符合智能制造發(fā)展趨勢。

下半年 緊盯目標不放松

       集團上半年營收增長較預期有差距，為此，下半年必須繼續(xù)抓住加快發(fā)展這條主線，用發(fā)展解決前進中的難題和矛盾。各企業(yè)要緊盯目標不放松，堅決完成增長目標；加強新領域需求本質規(guī)律洞察，保證新領域相關規(guī)劃的全面性，以確保戰(zhàn)略布局的成功率。

       根據(jù)年度重點工作部署，下半年繼續(xù)從八個方面推進重點工作：一要扎實推進黨史學習教育，持續(xù)加強黨支部標準化規(guī)范化建設，將黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的強大動力。二要專注產業(yè)質量發(fā)展，向縱深挖掘行業(yè)潛力，利用行業(yè)地位鞏固護城河。審時度勢，加快推進國際化進程。三要提升技術創(chuàng)新層次，創(chuàng)新方式引進頂尖人才，通過產學研合作、資本合作和戰(zhàn)略合作多種方式并舉，快速引進吸收先進技術。四要拓展市場新增長點，以積極的態(tài)度看待新機會，持續(xù)打造年輕化、知識化、有戰(zhàn)斗力的營銷隊伍，提升客戶服務能力，持續(xù)優(yōu)化客戶結構，提升業(yè)務質量。五要深化制造轉型升級。要系統(tǒng)性學習和跟蹤企業(yè)數(shù)字化的相關發(fā)展趨勢，加大部署過程中的攻堅力度，打造新形勢下德賽制造的新優(yōu)勢。六要注重防風險，進一步加強各公司的審計工作，加強廉潔情況調查，完成德賽紅線制度的制定。同時，務必保證安全生產各項措施持續(xù)有效，確保集團安全形勢穩(wěn)定。七要有序推動人才工程，進一步優(yōu)化人才隊伍結構，加強人才梯隊建設。加強中高層團隊的建設和管理工作，提高干部育成效率，增強人才的歸屬感。八要增強軟實力，做細做實文化建設，持續(xù)推動五個文化落地。修訂企業(yè)戰(zhàn)略意圖表達體系，制定面向2025年的德賽集團社會責任體系，充實德賽文化內涵和品牌外延。

       完成年度目標，任重而道不遠，更需加倍努力。會議號召全體德賽人堅定信心，攻堅克難，銳意進取，全力實現(xiàn)既定目標，推動事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展！