4月30日下午，集團(tuán)召開一季度經(jīng)營分析會(huì)，各公司負(fù)責(zé)人分別從目標(biāo)達(dá)成情況、重點(diǎn)工作進(jìn)展、組織人才工程推進(jìn)、下一階段計(jì)劃、行業(yè)環(huán)境分析等方面進(jìn)行匯報(bào)和交流。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和中高層管理人員近70人參加會(huì)議。

       一季度，面對突如其來的新冠肺炎疫情，集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，保持戰(zhàn)略定力，迎難而上，有力推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營管理正常化，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)有序化，為應(yīng)對下一階段挑戰(zhàn)、迎來更好發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)、積蓄能量。

       姜總在總結(jié)講話中對各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展情況進(jìn)行了點(diǎn)評，并對下一階段工作開展提出要求。

       當(dāng)前國際疫情持續(xù)蔓延，世界經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)加劇，不穩(wěn)定不確定因素顯著增多，企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)前所未有，困難不可輕視，但信心不可動(dòng)搖，干勁不能松懈，必須努力適應(yīng)新形勢新變化，慎終如始做好疫情防控工作；以變應(yīng)變加快經(jīng)營管理創(chuàng)新。

       一要堅(jiān)定發(fā)展信心，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。對未來不悲觀，相信中央的正確領(lǐng)導(dǎo)和我們自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；危機(jī)一定會(huì)過去，以陽光心態(tài)看待困難挑戰(zhàn)，用長遠(yuǎn)眼光看待未來發(fā)展。

       二要緊扣目標(biāo)任務(wù)，更加主動(dòng)作為。堅(jiān)定戰(zhàn)略方向不動(dòng)搖，牢牢把握年度目標(biāo)任務(wù)；因勢利導(dǎo)，適時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)、力度和節(jié)奏；加大降本增效力度，強(qiáng)化內(nèi)功。

       三要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、文化鑄魂，持續(xù)奮斗攻堅(jiān)。做好黨支部的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，結(jié)合實(shí)際貫徹實(shí)施三年行動(dòng)計(jì)劃；集團(tuán)中高層管理人員要積極踐行“五個(gè)文化”，勇于擔(dān)當(dāng)，沖鋒在前。

       四要保持戰(zhàn)略定力，推進(jìn)戰(zhàn)略布局。加快推進(jìn)德賽智能網(wǎng)聯(lián)汽車電子產(chǎn)業(yè)園、德賽新能源高端智造產(chǎn)業(yè)園建設(shè)；主動(dòng)把握新形勢下的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的投資并購機(jī)遇。

       五要抓好組織和人才隊(duì)伍建設(shè)。持續(xù)建設(shè)精簡高效組織；繼續(xù)推動(dòng)集團(tuán)范圍內(nèi)人員交流與輪崗；加強(qiáng)中高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理工作。

       六要堅(jiān)持底線思維，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。各層級負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化主體責(zé)任，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦；扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大對關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督力度。