7月26-27日，德賽集團召開2018年年中經(jīng)營工作會議，全面總結(jié)上半年經(jīng)營情況，明確重點事項和工作要求，對下半年工作進行安排部署。德賽集團領導姜捷、羅漢松、李兵兵、鐘晨、劉其出席會議并分別作重要講話，集團全體中高層管理人員70余人參加會議。羅漢松副總裁代表經(jīng)營班子作了題為《真抓實干，攻堅克難，為實現(xiàn)全年目標不懈奮斗》的年中工作報告，集團技術中心、企業(yè)管理推進部、總裁辦等職能部門，以及信息科技產(chǎn)業(yè)、精密部件產(chǎn)業(yè)、IC產(chǎn)業(yè)及德賽智能、自動化等負責人作相關工作報告，汽車電子產(chǎn)業(yè)、新能源電池產(chǎn)業(yè)在會上做工作交流。

        上半年：夯實基礎，積蓄力量，各項工作扎實推進
    今年以來，面對更加錯綜復雜的國際經(jīng)濟政治形勢、被動元件等原材料價格大幅波動、行業(yè)整體增速放緩等壓力和挑戰(zhàn)，集團和各產(chǎn)業(yè)堅定信心，研判形勢，保持定力，主動應對。
    集團重點推進企業(yè)文化和中高層團隊建設、產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的土地儲備和空間布局、各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和重大布局、廉潔風險防控等重點工作，不斷激發(fā)各級經(jīng)營團隊持續(xù)奮斗的動力和活力，積極發(fā)揮把方向、管大局、抓落實、筑底線的作用；各產(chǎn)業(yè)立足長遠，持續(xù)加大研發(fā)投入，積蓄發(fā)展新動能；加大新業(yè)務布局和新客戶開拓，積極推動業(yè)務轉(zhuǎn)型升級；積極推進阿米巴經(jīng)營、5S管理等活動，不斷提升精細化經(jīng)營管理水平。上半年，在外部環(huán)境惡化、原材料成本快速上升、研發(fā)投入加大等多種因素的影響下，集團雖然銷售收入保持了較為穩(wěn)定的增長，但利潤出現(xiàn)了一定的下滑。同時也要看到，我們積蓄了力量，夯實了管理，為下半年和今后的發(fā)展打下更為堅實的基礎。
    會議指出，上半年德賽集團經(jīng)營工作的亮點主要體現(xiàn)在四個方面：
    一是深化改革步入新的階段。經(jīng)過今年以來商標摘牌、商號變更、部分資產(chǎn)摘牌等系列運作，深化改革工作順利轉(zhuǎn)入頂層平臺運作、持續(xù)優(yōu)化完善的新階段。二是核心產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。汽車電子產(chǎn)業(yè)居安思危，堅定信心，聚焦智能駕駛艙、智能駕駛、車聯(lián)網(wǎng)，全面加快投入和布局。新能源電池產(chǎn)業(yè)強化管理，降本增效，堅定轉(zhuǎn)型，開拓市場，取得了積極成效。三是人才工程堅定扎實推進。2018年是集團新的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃落實推進的開局之年，集團堅持把人才工作擺在更加突出的位置來抓，推動建章立制，構(gòu)建長效機制，人才工程各項基礎性、關鍵性工作有序有力向前推進。四是主航道上堅持厚積薄發(fā)。面對機遇與挑戰(zhàn)并存的重要轉(zhuǎn)型時期，集團和各產(chǎn)業(yè)加強對形勢的分析研判，把握力度和節(jié)奏，堅持聚焦自身優(yōu)勢，加快提升技術研發(fā)和規(guī)模化能力。上半年，圍繞戰(zhàn)略管理、市場營銷、技術創(chuàng)新、資本運營、經(jīng)營管理、總部職能、團隊建設、文化建設等重點工作，集團和各產(chǎn)業(yè)堅定有力推進，取得了新的進展和突破。
  

        下半年：迎難而上，奮起直追，緊盯目標全力以赴
    會議從內(nèi)外兩個方面分析了工作中存在的問題和風險。從外部形勢上看，中美貿(mào)易戰(zhàn)不斷升級、行業(yè)增速大幅放緩、產(chǎn)業(yè)政策和結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，外部環(huán)境不確定性大大增加。從德賽自身來看，對照“五個文化”，還有不少的差距，比如部分管理者精神懈怠的問題，創(chuàng)新意識和能力不能滿足發(fā)展需求等。隨著事業(yè)發(fā)展、挑戰(zhàn)加大，人才不足、人才斷檔等問題將越來越突出，人才隊伍建設任務更加緊迫。
    形勢逼人、目標催人、時間不等人。各產(chǎn)業(yè)各部門要緊盯目標，狠抓執(zhí)行，把弦繃得更緊一些，把問題思考得更充分一些，把工作做得更扎實一些，不辱使命，不負重托，攻堅克難，開拓進取，朝著全年目標堅定推進。
    下半年，集團上下要堅定推進人才工程和百億工程，堅持創(chuàng)新驅(qū)動和效率驅(qū)動的經(jīng)營思路，重點做好六個方面的工作。
    一是要強化戰(zhàn)略引領，加快落實促發(fā)展。提升戰(zhàn)略判斷力，科學研判形勢和政策，順勢而為、乘勢而上；提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，集團及各產(chǎn)業(yè)要將年度各項重點工作落實到位，要聚焦年度目標，千方百計、想方設法完成年初既定任務。
    二是加快資本運營，規(guī)劃布局謀未來。集團將繼續(xù)以“百億工程”為抓手，重點關注技術趨勢、產(chǎn)業(yè)趨勢以及創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和引進，加快全球資源配置步伐，通過對外投資并購獲得關鍵技術，在優(yōu)勢業(yè)務領域和關鍵技術領域向價值鏈高端邁進。
    三是提升關鍵能力，技術創(chuàng)新求突破。集團各產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)在提升技術先進性、促進技術產(chǎn)品化和產(chǎn)業(yè)化上下功夫；在加強知識產(chǎn)權管理、標準制定上下功夫；在整合資源、協(xié)同創(chuàng)新上下功夫，努力鞏固競爭優(yōu)勢，提升競爭層次，擴大競爭成果。
    四是優(yōu)化經(jīng)營管理，提升效率上臺階。深入推進阿米巴經(jīng)營模式；加大信息化工作的力度，推動企業(yè)管理進一步規(guī)范化、精細化；要持續(xù)優(yōu)化采購管理，著力打造高效透明、共享共贏的供應鏈體系，有效降低采購成本和庫存。
    五是完善客戶服務，擴大市場增效益。各產(chǎn)業(yè)要以重點項目改善為主要抓手，帶動客戶服務能力評價體系建設完善；要繼續(xù)鞏固和強化在成本、品質(zhì)，尤其是快速響應方面的實力，深化與戰(zhàn)略客戶的多領域多模式合作，努力擴大市場份額。
    六是構(gòu)建人才體系，統(tǒng)籌推進強基礎。按照集團組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃部署的時間線，穩(wěn)健有序地開展各項工作；從戰(zhàn)略出發(fā)、從組織需求出發(fā)，進一步完善人才隊伍的結(jié)構(gòu)和水平，進一步加強對中高層團隊的管理，著力完善人才引進機制、培養(yǎng)機制。
    各項報告結(jié)束后，集團領導分別在會上作了重要講話。
    7月27日，與會人員參加了企業(yè)文化專題培訓學習，易經(jīng)國學應用與領導力研究專家陳德起老師作《傳統(tǒng)文化與企業(yè)發(fā)展的基因》講座。