物換星移，歲序更新。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司黨委會、董事會和經營班子，向辛勤奮斗的每一位德賽人致以崇高的敬意和衷心的感謝!向關心支持德賽發(fā)展的各級領導、合作伙伴、廣大客戶和社會各界朋友表示美好的祝愿和衷心的感謝！恭祝大家新年快樂，萬事如意，闔家安康！
    回望2017年，面對時代巨變、全球經濟不確定性與中國經濟新常態(tài)，在惠州市委、市政府的正確領導和市國資委等相關部門的大力支持下，憑借對“勤勉誠信、開放共享、創(chuàng)新高效”核心價值觀的踐行與堅守，憑借各級經營團隊的擔當和進取，憑借全體德賽人的努力和拼搏，德賽交出了精彩的答卷，踏上了新征程。
    這一年，我們堅定信念，聚焦產業(yè)，在新起點上實現新發(fā)展。站在2016年規(guī)模200億、利潤總額10億以上、納稅10億的新平臺，我們堅持“核心聚焦、創(chuàng)新驅動、效益優(yōu)先”的經營方針，不斷強化中高層管理者的使命意識和責任意識，激發(fā)各級團隊的積極性和創(chuàng)造力，上下一心，開拓進取，一年來，集團實現銷售收入較快增長、利潤穩(wěn)步增長，發(fā)展基礎進一步夯實，業(yè)務結構進一步優(yōu)化，行業(yè)地位和企業(yè)影響力進一步提升，資產證券化率大幅提高，走出了一條具有產業(yè)特色的可持續(xù)發(fā)展之路。
    這一年，西威成功登陸國內資本市場，德賽形成兩大核心產業(yè)、兩大上市平臺的新格局。2017年12月26日，德賽西威上市敲鐘儀式在深交所舉行，在大家的共同期待與美好祝愿中見證里程碑、開啟新征程。站在今天回望，西威的成功上市，凝結著西威經營團隊和全體員工的持續(xù)奮斗和拼搏，凝結著集團上下善作善成、善始善終的堅定信念和信心，凝結著各級領導、廣大客戶和社會各界的信任和支持。不忘初心，方得始終，德賽始終堅持實業(yè)報國、深耕電子信息產業(yè)，保持戰(zhàn)略定力，把握戰(zhàn)略機遇，堅持為產業(yè)發(fā)展謀劃資本布局、注入強大動力，得以形成德賽電池000049、德賽西威002920兩大產業(yè)上市平臺，構筑了未來發(fā)展的基石。
    這一年，汽車電子、新能源電池雙核動力強勁，其他產業(yè)同行共進、協(xié)同發(fā)展的產業(yè)聯合艦隊初步形成。專注產業(yè)發(fā)展，聚焦主航道發(fā)力，一年來，各產業(yè)加大業(yè)務布局，加強產業(yè)協(xié)同，發(fā)展動能持續(xù)增強、發(fā)展合力逐步匯聚。汽車電子產業(yè)專注為客戶提供創(chuàng)新、智能、有競爭力的汽車電子產品和服務，在繼續(xù)保持多媒體競爭優(yōu)勢的同時，聚焦于智能駕駛、虛擬儀表、車用顯示等新業(yè)務的開發(fā)和布局，成長為中國汽車電子領域的龍頭。新能源電池產業(yè)堅定經營變革和管理提升，加快拓展新客戶、新業(yè)務、新項目，取得積極成效；把握戰(zhàn)略投入的力度和節(jié)奏，持續(xù)布局新能源動力電池業(yè)務，努力構建新的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略OEM產業(yè)加快業(yè)務轉型，ODM業(yè)務占比持續(xù)增加，智能穿戴出貨倍增。精密部件產業(yè)堅持業(yè)務聚焦，持續(xù)優(yōu)化客戶結構。集成電路產業(yè)加快技術創(chuàng)新和市場開拓，取得了部分重點客戶和投資者的認可。自動化裝備產業(yè)新能源業(yè)務快速增長，行業(yè)影響力逐步確立。光電產業(yè)加大海外市場的推廣，獲得客戶好評和認可。
    2017年10月，黨的十九大召開，中國特色社會主義進入了新時代，社會主要矛盾轉化，我國發(fā)展進入了新的歷史方位，對國有企業(yè)改革提出新的要求，實體經濟被擺在更加重要位置，新能源汽車、人工智能已是大勢所趨。這些都預示著2018年是一個新的起點，這個起點不僅是德賽的，更是整個制造業(yè)的。
    在11月的戰(zhàn)略研討會上，集團結合內外形勢的變化，修訂了面向未來的戰(zhàn)略目標和關鍵舉措，我們將繼續(xù)追求卓越，挑戰(zhàn)自我，致力于成為一家具有核心競爭力的國際一流企業(yè)。站在新起點，開啟新征程，我們要保持戰(zhàn)略定力，敢于把握機遇，勇于開拓進取，堅定追求有質量的經營與增長，為實現戰(zhàn)略目標奠定堅實基礎。
    2018年，我們將著力構建人才制度體系，統(tǒng)籌推進，久久為功，努力把德賽建設成為員工與公司共同奮斗、共同成長、共享價值的事業(yè)平臺。德賽，寄托著全體員工共同的理想與希望，承載著我們共同的事業(yè)和使命。目標確定下來后，人才就是決定性因素。根據新形勢，我們要著手建立人才戰(zhàn)略體系的頂層設計，用三年左右時間，構建并不斷完善符合德賽實際、適應未來發(fā)展、具有競爭力的人力資源制度和機制。加強中高層團隊和各級人才梯隊建設，加大年輕干部的培養(yǎng)、歷練力度，營造人才輩出、充滿活力的生動氛圍。結合深化改革，鼓勵有條件的產業(yè)開展員工持股，讓更多的人才分享到企業(yè)發(fā)展的紅利，凝聚更大的力量推動更好的發(fā)展。
    2018年，我們將高標準規(guī)劃實施“百億工程”，以“產融結合雙輪驅動”促進核心競爭力的提升。在堅持內生性增長是德賽發(fā)展主要驅動力的基礎上，要積極關注與尋求與核心產業(yè)強相關領域的合作及并購機遇。在聚焦的戰(zhàn)略領域，將更多的精力和資源投入符合發(fā)展方向的新業(yè)務、新項目，構筑面向未來的領先優(yōu)勢和競爭力。圍繞技術創(chuàng)新、工業(yè)制造、客戶服務、資本運營等四項核心能力，持續(xù)強化投入，不斷提升競爭優(yōu)勢，為發(fā)展奠定良好的基礎。
    2018年，我們將堅持產品領先，推進管理變革，持續(xù)挖潛降耗，實現更高質量、更高效益、更可持續(xù)的發(fā)展。質量是生存的根本，要持續(xù)改進，知行合一，讓“工匠”精神成為德賽制造之魂?？蛻繇椖亢彤a品項目是企業(yè)未來業(yè)務運作的重要形態(tài)，圍繞效率和效益，積極穩(wěn)妥推進阿米巴試點等各項管理變革工作，持續(xù)提高經營和管理水平。不斷挖掘人、財、物等全要素效率提升空間，持續(xù)降本增效，構建提升成本競爭優(yōu)勢。
    這是充滿挑戰(zhàn)的時代，也是大有可為的時代。我們的事業(yè)，蓬勃發(fā)展；我們的目標，前景在望?！皼]有比人更高的山，沒有比腳更長的路”，面向未來，希望德賽全體員工，團結奮進，胸懷理想前行，腳踏實地做事，共創(chuàng)美好明天！