2017年上半年，德賽的整體經(jīng)營(yíng)情況咋樣？各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展如何？各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展誰爭(zhēng)先？下半年怎樣圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)努力？7月18日，在德賽大廈召開的德賽工業(yè) 2017年年中經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議給出了答案。
    德賽工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)姜捷、駱伯祥、羅漢松、李兵兵、鐘晨、劉其出席會(huì)議并分別作重要講話，集團(tuán)全體中高層管理人員70余人參加會(huì)議。鐘晨副總裁作德賽工業(yè)上半年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，德賽工業(yè)總裁辦、技術(shù)中心、企業(yè)管理推進(jìn)部、外資管理部等職能部門，以及新能源電池產(chǎn)業(yè)、汽車電子產(chǎn)業(yè)、通訊產(chǎn)業(yè)、部件產(chǎn)業(yè)、IC產(chǎn)業(yè)及德賽智能、自動(dòng)化等負(fù)責(zé)人作相關(guān)主題報(bào)告。姜捷總裁在會(huì)上做《德賽中高層管理人員承諾書》宣講報(bào)告，與會(huì)人員當(dāng)場(chǎng)簽署任職承諾書。
        聚焦發(fā)力 奮勇爭(zhēng)先
    鐘晨副總裁代表經(jīng)營(yíng)班子作題為《鼓足干勁 勇于擔(dān)當(dāng) 緊盯全年目標(biāo)不放松》的德賽上半年經(jīng)營(yíng)綜合報(bào)告。《報(bào)告》從上半年主要指標(biāo)完成情況、上半年經(jīng)營(yíng)管理中的亮點(diǎn)、各項(xiàng)重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況、工作中存在的問題與不足、目前的形勢(shì)與我們的任務(wù)、下半年集團(tuán)重點(diǎn)工作部署等六個(gè)部分進(jìn)行詳細(xì)闡述。
    今年上半年，德賽工業(yè)把握戰(zhàn)略方向，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，強(qiáng)化中高層管理者的使命意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力。在核心產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下，銷售收入較快增長(zhǎng)、利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    2017年，經(jīng)營(yíng)的亮點(diǎn)體現(xiàn)在四個(gè)方面：新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、“雙核”齊飛奮勇爭(zhēng)先、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化、聯(lián)合艦隊(duì)聚焦發(fā)力?！秷?bào)告》還總結(jié)了上半年集團(tuán)在戰(zhàn)略引領(lǐng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新、資本運(yùn)營(yíng)、精益生產(chǎn)、國際化戰(zhàn)略、基礎(chǔ)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等重點(diǎn)工作方面取得的成效。同時(shí)，將在提高勝任力、增強(qiáng)管理者的責(zé)任意識(shí)、搭建人才梯隊(duì)、推進(jìn)精益管理、均衡內(nèi)部發(fā)展、提高總部職能部門執(zhí)行力等方面真抓實(shí)干，促進(jìn)發(fā)展。
    《報(bào)告》指出，中高層管理人員和所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力、共同奮斗，德賽的發(fā)展朝著既定戰(zhàn)略目標(biāo)又前進(jìn)了一大步。對(duì)照年度的計(jì)劃和目標(biāo)，我們還須繼續(xù)奮斗，勝利是等不來的，越是接近目標(biāo)，就越需付出艱苦努力。希望大家繼續(xù)保持激情，以高昂的斗志更好地完成全年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展任務(wù)，以拼搏的汗水來迎接勝利的喜悅！
        把握機(jī)遇 建好梯隊(duì)
    會(huì)議結(jié)束時(shí)，德賽工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分別作了總結(jié)講話——
    羅漢松副總裁在講話中指出，面對(duì)未來發(fā)展的新要求，要引進(jìn)和培養(yǎng)高端制造人才，培養(yǎng)基層制造人才，充實(shí)制造人才梯隊(duì)；企業(yè)發(fā)展過程中要平衡各項(xiàng)指標(biāo)，避免追求單一目標(biāo)而導(dǎo)致失衡。
    李兵兵副總裁強(qiáng)調(diào)，中央金融工作會(huì)議傳遞的加大對(duì)實(shí)體產(chǎn)業(yè)扶持政策，將帶給德賽更美好的前景；德賽近些年的發(fā)展證明，我們必須堅(jiān)持現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)方針；李總還通報(bào)了德賽深化國企改革的進(jìn)展情況。
    鐘晨副總裁指出，國際化背景下，中國具備了吸納國際優(yōu)秀人才的條件，德賽國際化人才引進(jìn)要從全球考慮，積聚人才，把握國家發(fā)展的大機(jī)遇。
    劉其副總裁強(qiáng)調(diào)各企業(yè)必須持續(xù)做好安全生產(chǎn)；加強(qiáng)法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控；提早進(jìn)行廠房建設(shè)規(guī)劃；發(fā)揮長(zhǎng)處，增強(qiáng)執(zhí)行力。
    駱伯祥監(jiān)事長(zhǎng)對(duì)德賽取得的成績(jī)表示祝賀，并代表監(jiān)事會(huì)對(duì)德賽管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施的管理行動(dòng)表示支持；希望大家珍惜德賽這個(gè)軟硬件都很好的平臺(tái)，同心同德開創(chuàng)企業(yè)新天地，更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值。
        嚴(yán)管團(tuán)隊(duì) 邁開步伐
    姜捷總裁從德賽中高層職業(yè)操守情況、建立正確的職業(yè)操守觀念、簽署《德賽中高層管理人員承諾書》的意義、德賽中高層管理團(tuán)隊(duì)承諾書的內(nèi)容和對(duì)中高層管理人員職業(yè)操守的管理要求五個(gè)方面進(jìn)行宣講。要求全體中高層人員必須做到“心中有責(zé)，懂得感恩；心存敬畏，行有所止；不忘初心，持續(xù)奮斗”。
    姜捷總裁在總結(jié)講話中稱贊德賽西威取得的突出業(yè)績(jī)，表揚(yáng)德賽電池在優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)和自動(dòng)化生產(chǎn)方面取得的成功，肯定藍(lán)微公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中做出的優(yōu)化改善，鼓勵(lì)新源項(xiàng)目抓住關(guān)鍵，加強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)未來。同時(shí)對(duì)信息科技、精密、智能、自動(dòng)化、微電子、工業(yè)研究院等公司現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了希望。姜總針對(duì)下半年重點(diǎn)工作強(qiáng)調(diào)指出，要持續(xù)加強(qiáng)中高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從嚴(yán)管理好中高層團(tuán)隊(duì)；進(jìn)一步加大汽車電子產(chǎn)業(yè)和新能源電池產(chǎn)業(yè)的前瞻性布局和投入，抓住機(jī)遇，邁開步伐，堅(jiān)定目標(biāo)。姜總希望全體與會(huì)人員認(rèn)真踐行“勤勉誠信、開放共享、創(chuàng)新高效”的德賽核心價(jià)值觀，堅(jiān)持“核心聚焦、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、效益優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)方針，持續(xù)提升技術(shù)創(chuàng)新、工業(yè)制造、客戶服務(wù)、資本運(yùn)營(yíng)四項(xiàng)核心能力，為德賽更好的發(fā)展和全體員工的期望而努力奮斗。