11月29日，德賽集團(tuán)召開2022年戰(zhàn)略交流會，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)姜捷、羅漢松、李兵兵、劉其以及總部各部門總經(jīng)理、各公司董事長和總經(jīng)理等高層參會。會議發(fā)布了集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)過去一年各項戰(zhàn)略措施完成情況，以及面向2023年關(guān)鍵戰(zhàn)略節(jié)點和2025、2030年中長期目標(biāo)的最新規(guī)劃。
       多年來，集團(tuán)上下積極進(jìn)取、攻堅克難、同心聚力，矢志朝著2023年的營收戰(zhàn)略目標(biāo)不懈努力。如今集團(tuán)整體研發(fā)能力、人才層次、海內(nèi)外產(chǎn)業(yè)布局、要素資源積累等較過去有了大幅提升，集團(tuán)主要產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備了進(jìn)一步高質(zhì)量發(fā)展、應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的能力。
       本次戰(zhàn)略會上，集團(tuán)進(jìn)一步明確了2023、2025和2030年整體營收目標(biāo)和任務(wù)分解，集團(tuán)將以營收目標(biāo)和“2+N”賽道組合為引領(lǐng)，堅定國際化步伐，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，不斷增加新業(yè)務(wù)占比；重視知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用，強(qiáng)化社會責(zé)任，使德賽加速成為深受客戶信賴的國際一流企業(yè)。
       在戰(zhàn)略管理交流環(huán)節(jié)，與會人員針對2030年千億目標(biāo)達(dá)成、新業(yè)務(wù)如何快速成長和集團(tuán)管理機(jī)制問題等各抒己見，羅漢松副總裁認(rèn)為集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好，有能力實現(xiàn)2023年戰(zhàn)略目標(biāo)。李兵兵副總裁要求各產(chǎn)業(yè)要在公司總體戰(zhàn)略之下進(jìn)一步制定各模塊子戰(zhàn)略，同時擴(kuò)大對供應(yīng)鏈和資本市場資源的利用程度。劉其副總裁指出各產(chǎn)業(yè)要具有差異化競爭能力和與之匹配的內(nèi)部管理能力。
       姜總指出，各企業(yè)通過洞察環(huán)境、識別機(jī)會、配置資源，進(jìn)一步堅定了實現(xiàn)2023年戰(zhàn)略目標(biāo)的信心。集團(tuán)的發(fā)展離不開市委市政府的大力支持，離不開在座各位凝心聚力、不懈奮斗。集團(tuán)下一步發(fā)展主線還是堅定聚焦核心產(chǎn)業(yè)，中小產(chǎn)業(yè)要積極謀求突破機(jī)會。接下來，各產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步重視國際化戰(zhàn)略，要進(jìn)一步把現(xiàn)有或在建海外布局提升到戰(zhàn)略高度，使之成為整體事業(yè)的重要支柱。我們的產(chǎn)業(yè)還面臨從輕資產(chǎn)運(yùn)營模式向重資產(chǎn)模式演變，因此要高度重視技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力建設(shè)。各企業(yè)還要提高對企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的認(rèn)識，建立專人專班系統(tǒng)性研究和推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。此外，業(yè)財融合有助于進(jìn)一步挖掘企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值，希望各企業(yè)財務(wù)團(tuán)隊在這方面發(fā)揮更大的作用。最后，希望各位產(chǎn)業(yè)帶頭人在經(jīng)營好企業(yè)的同時，從企業(yè)社會責(zé)任的角度為員工和社會謀劃未來。