4月28日，德賽集團(tuán)2022年工作交流會(huì)議在集團(tuán)大廈召開，本次會(huì)議分設(shè)集團(tuán)主會(huì)場(chǎng)和各公司視頻分會(huì)場(chǎng)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)姜捷、羅漢松、李兵兵、劉其發(fā)表重要講話，羅漢松副總裁代表經(jīng)營(yíng)班子作2021年度及2022年第一季度工作報(bào)告，各公司負(fù)責(zé)人作相關(guān)工作報(bào)告。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部中高層、各產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)、總裁/總經(jīng)理、新晉中高層在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各產(chǎn)業(yè)公司其他中高層在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

       過(guò)去的一年多來(lái)，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)，在惠州市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市國(guó)資委等職能部門的大力支持下，集團(tuán)上下一心，共克時(shí)艱，積極應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了收入和利潤(rùn)雙增長(zhǎng)，2021年和2022年第一季度利潤(rùn)分別實(shí)現(xiàn)了46.2%和30.5%的同比較大增幅。2021年德賽事業(yè)發(fā)展進(jìn)入大投入時(shí)代，西威公司多年堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，形成了系統(tǒng)性的競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品線布局日臻完善，新業(yè)務(wù)快速成長(zhǎng)，取得良好發(fā)展成效，公司價(jià)值得到市場(chǎng)充分認(rèn)可；電池公司在長(zhǎng)沙投資儲(chǔ)能電芯項(xiàng)目，向高端電芯制造業(yè)邁出歷史性步伐；藍(lán)微公司存續(xù)分立新公司吹響向半導(dǎo)體封測(cè)領(lǐng)域進(jìn)軍的號(hào)角。

       2022年是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2023年戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵之年，總體工作思路要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)搶抓機(jī)遇、奮發(fā)進(jìn)取、打好基礎(chǔ)，全力實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。各企業(yè)要不斷對(duì)標(biāo)先進(jìn)、檢視差距、補(bǔ)齊短板，持續(xù)提升各項(xiàng)能力，矢志不渝踐行德賽五個(gè)文化。

       2022年集團(tuán)各公司和各部門要重點(diǎn)抓好八個(gè)方面工作：一是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，完善產(chǎn)業(yè)布局。各產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度要進(jìn)一步加快，要持續(xù)加大投資力度，加大對(duì)外部資源的利用程度，讓資金投出去、項(xiàng)目建起來(lái)，協(xié)同發(fā)展，揚(yáng)長(zhǎng)避短。二是深挖客戶業(yè)務(wù)潛力，拓寬發(fā)展航道。要高度重視客戶需求分析和洞察工作，應(yīng)用相關(guān)工具將需求分析動(dòng)態(tài)化和量化，做細(xì)做實(shí)，不停留在表面和形式，要具有前瞻性，要善用信息化手段。三是加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高研發(fā)效率。各產(chǎn)業(yè)要持續(xù)投入技術(shù)創(chuàng)新，加大力度構(gòu)筑知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，提高研發(fā)效率。特別關(guān)注各自產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施和既有能力對(duì)新進(jìn)入領(lǐng)域的兼容性和支持有效性，為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)配資源、強(qiáng)化執(zhí)行，保障戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的投入產(chǎn)出。四是提升柔性制造水平，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)數(shù)字化相關(guān)工作不能局限于產(chǎn)線自動(dòng)化和流程的局部自動(dòng)化，要建立由一把手負(fù)責(zé)的中長(zhǎng)期企業(yè)級(jí)數(shù)字化戰(zhàn)略，盡早啟動(dòng)，長(zhǎng)期推進(jìn)。制造技術(shù)日新月異，對(duì)先進(jìn)制造技術(shù)人才的培養(yǎng)和吸納要引起高度重視。五是筑牢合規(guī)管理基礎(chǔ)，注重防范風(fēng)險(xiǎn)。合規(guī)制度和合規(guī)思想建設(shè)同步推進(jìn)，各產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步加大合規(guī)監(jiān)察力度，充分重視審計(jì)職能建設(shè)，將合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)控制考量融入到產(chǎn)品、研發(fā)、采購(gòu)等更多環(huán)節(jié)，為事業(yè)揚(yáng)帆保駕護(hù)航。六是鍛造一流人才隊(duì)伍，創(chuàng)建領(lǐng)先企業(yè)。吸引人才要嘗試更多的創(chuàng)新方式,同時(shí)各產(chǎn)業(yè)要高度重視在職培訓(xùn)工作，建立分層分級(jí)培養(yǎng)機(jī)制，出臺(tái)制度鼓勵(lì)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)傳承，讓知識(shí)在內(nèi)部高效傳遞。七是持續(xù)貫徹五個(gè)文化，文化賦能管理。要高度重視企業(yè)文化賦能作用，不斷挖掘企業(yè)文化的軟實(shí)力價(jià)值，用文化引導(dǎo)企業(yè)管理制度變革，用文化彌補(bǔ)管理制度的短期不足提升組織效能。八是貫徹黨的方針政策，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。堅(jiān)持抓黨建、強(qiáng)隊(duì)伍、促發(fā)展，持續(xù)完善與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和德賽發(fā)展大局相適應(yīng)的黨建運(yùn)行機(jī)制，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對(duì)新冠肺炎疫情和國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，各企業(yè)各部門要認(rèn)真對(duì)照落實(shí)政府防控工作要求，堅(jiān)定信心、堅(jiān)持不懈，始終保持清醒頭腦，抓實(shí)抓細(xì)疫情防控各項(xiàng)工作，統(tǒng)籌抓好疫情防控、安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作。