10月30日下午，集團召開三季度經(jīng)營分析會，各公司負責人分別匯報了1~9月的公司經(jīng)營狀況、重點工作推進情況以及下一階段目標任務。集團領導和中高層管理人員近70人參加會議。今年以來，集團各產(chǎn)業(yè)努力克服新冠肺炎疫情等不利影響，積極應對客戶市場環(huán)境的快速變化，增創(chuàng)新優(yōu)勢，搶抓新機遇，為集團實現(xiàn)收入正增長，進一步提升經(jīng)營質量作出了重要貢獻。

       姜捷總裁通報了集團深化改革進展情況，對各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展情況進行了點評，并對下一階段工作提出要求。德賽深化改革工作取得重大進展，分立重組方案經(jīng)市委市政府批準同意，正在有序推進；集團百億工程加速布局，組織及人才建設積極推進。

       當前，我國在疫情防控和經(jīng)濟恢復上都走在世界前列，前三季度中國經(jīng)濟由負轉正。但受疫情的長期性影響、客戶市場的加劇變化，集團主要產(chǎn)業(yè)在經(jīng)營向好的同時，面臨的壓力挑戰(zhàn)仍然很大，要統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，加大市場開拓力度，進一步提升自身競爭力。

       一是要抓改革，有序推進分立重組。加快推進惠州市德賽集團深改工作；有序推進廣東德賽分立及股權置換工作；做好集團總部員工有序分流、安置。

       二是要抓規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標。組織開好集團年度戰(zhàn)略研討會；規(guī)劃制定下一年度經(jīng)營管理重點工作；認真做好明年預算工作。

       三是要抓經(jīng)營，全力完成年度任務。各產(chǎn)業(yè)要全力以赴，緊盯年度目標任務；持續(xù)優(yōu)化市場與客戶結構；積極拓展新業(yè)務、新模式、新客戶；加大挖潛降耗、降本增效力度。

       四是要抓發(fā)展，推進增長動力變革。加快推進德賽智能網(wǎng)聯(lián)汽車電子產(chǎn)業(yè)園、德賽新能源高端智造產(chǎn)業(yè)園建設；主動把握新形勢下的產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)的投資并購機遇。

       五是要抓人才，賦能各級組織進步。以精簡高效為目標，持續(xù)優(yōu)化總部職能；繼續(xù)推動集團范圍內人員交流與輪崗工作；持續(xù)開展“五個文化”宣導落地；組織好年終評優(yōu)、年度述職等工作。

       六是要抓風險防控，夯實安全基礎。加強應收賬款、庫存管理、匯率風險管理；防范涉及實體清單等法律風險；強化合規(guī)意識，加強內部控制和合規(guī)管理；強化責任，扎實做好安全生產(chǎn)工作；加強黨風廉政建設，加大懲防力度。

       會上，集團紀委進行了知名企業(yè)反腐敗案例警示教育，突出以案為鑒，持續(xù)正風肅紀，不斷增強中高層管理者的紀律和規(guī)矩意識，筑牢拒腐防變的思想防線。集團法務部門、辦公室對集團合同檢查情況、安全生產(chǎn)檢查情況進行了通報。會議要求充分認識加強安全生產(chǎn)工作的重要意義和現(xiàn)實緊迫性，樹牢安全發(fā)展理念，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，全面提升安全生產(chǎn)科學管理水平，為集團改革發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。