1月17日，德賽集團(tuán)2020年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在德賽大廈召開，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)姜捷、羅漢松、李兵兵、鐘晨、劉其、毛志宏出席會(huì)議并分別作重要講話，集團(tuán)全體中高層管理人員及財(cái)務(wù)經(jīng)理共80余人參加會(huì)議。劉其副總裁代表經(jīng)營(yíng)班子作德賽集團(tuán)2019年工作總結(jié)暨2020年工作計(jì)劃報(bào)告，集團(tuán)技術(shù)中心、總裁辦、企管部、組織人力資源部及各控股公司負(fù)責(zé)人作相關(guān)工作報(bào)告。

       劉其副總裁在《強(qiáng)化戰(zhàn)略思維、加大創(chuàng)新力度，推動(dòng)德賽事業(yè)發(fā)展更上一層樓》主題報(bào)告中，總結(jié)回顧了集團(tuán)在2019年取得的工作成果，并對(duì)2020年重點(diǎn)工作作出部署。

2019年：

       提升質(zhì)量 蓄勢(shì)勃發(fā)

       2019年，在外部形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜的背景下，集團(tuán)堅(jiān)定聚焦新能源、智能汽車主航道，努力克服經(jīng)營(yíng)中面臨的困難與挑戰(zhàn)，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升，發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。

       2019年，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作亮點(diǎn)主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

       一是發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升。集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)在四項(xiàng)核心能力建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)整體提升，在前瞻性技術(shù)布局、研發(fā)資源整合、自動(dòng)化改造、產(chǎn)能提升等方面統(tǒng)籌規(guī)劃，深入推進(jìn)，核心能力不斷增強(qiáng)。二是核心產(chǎn)業(yè)蓄勢(shì)勃發(fā)。2019年，西威公司調(diào)整組織架構(gòu)，加速技術(shù)研發(fā)布局，為未來(lái)發(fā)展積蓄新的力量。新能源電池產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境不樂觀的情況下，仍交出令人滿意的答卷。電池公司連續(xù)十年保持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，藍(lán)微公司緊緊圍繞“降本增效，能力提升”，強(qiáng)化成本管控、提升經(jīng)營(yíng)效益。三是戰(zhàn)略布局加快步伐。集團(tuán)加快實(shí)施“百億工程”，在技術(shù)研發(fā)、固定資產(chǎn)、股權(quán)并購(gòu)等方面加大投入，匯聚發(fā)展關(guān)鍵資源，為產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展搭建平臺(tái)、提供支撐。四是人才工程激發(fā)活力。集團(tuán)在完善人才培養(yǎng)、改進(jìn)人才評(píng)價(jià)、創(chuàng)新人才流動(dòng)等方面有所突破，有效激發(fā)組織及員工活力。各公司加強(qiáng)員工培訓(xùn)與關(guān)懷，推動(dòng)人力資源配置轉(zhuǎn)型，集團(tuán)人才工程建設(shè)形成了上下銜接、相互配合、共同推進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。

2020年：

       堅(jiān)定信心 奮力拼搏

       會(huì)議從宏觀形勢(shì)及產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)兩個(gè)方面分析了工作中面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。會(huì)議指出，宏觀環(huán)境的不確定性已成為發(fā)展的顯著特征，而5G、人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的蓬勃興起則為市場(chǎng)注入更多活力，提供更多機(jī)會(huì)。

       2020年，集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)各部門要堅(jiān)定信心、奮力拼搏，重點(diǎn)做好八個(gè)方面的工作。

      一是發(fā)揮黨建引領(lǐng)，推動(dòng)工作全面進(jìn)步。要以習(xí)近平總書記對(duì)國(guó)有企業(yè)兩個(gè)“一以貫之”的重要指示作為根本遵循，鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

       二是堅(jiān)定戰(zhàn)略方向，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)要持續(xù)加強(qiáng)行業(yè)分析，深化對(duì)行業(yè)發(fā)展規(guī)律的理解和洞察；持續(xù)開展對(duì)標(biāo)研究與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)關(guān)鍵能力，鞏固行業(yè)地位。

       三是加快資本運(yùn)作，有效實(shí)施百億工程。要進(jìn)一步完善投資相關(guān)制度流程，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)協(xié)同架構(gòu)，圍繞核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需資源和能力進(jìn)行資本要素投入，系統(tǒng)開展投后管理和成效評(píng)價(jià)。

       四是拓寬能力邊界，打造業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)極。各產(chǎn)業(yè)要打破競(jìng)爭(zhēng)格局，構(gòu)筑業(yè)務(wù)護(hù)城河；將資源聚焦在最有價(jià)值的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，打造業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)極。

       五是優(yōu)化資源整合，完善技術(shù)創(chuàng)新布局。集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步完善核心產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖規(guī)劃布局、加大研發(fā)力度，同時(shí)統(tǒng)籌兼顧產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新與制造技術(shù)革新，提升產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力和可制造性。

       六是抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加快制造體系提升。集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)要加快推進(jìn)硬件設(shè)施與管理水平的全面、系統(tǒng)升級(jí)，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平推進(jìn)新基地規(guī)劃、新廠區(qū)建設(shè)、自動(dòng)化改造和新設(shè)備投資。

      七是完善管理體系，防控風(fēng)險(xiǎn)提升效率。要積極主動(dòng)更新工作理念、改進(jìn)方式方法，進(jìn)一步完善管理體系、加強(qiáng)制度建設(shè)、加大監(jiān)管力度，為集團(tuán)的健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

       八是加強(qiáng)文化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)人才工程。用科學(xué)工作方法籌劃、推動(dòng)工作，增強(qiáng)文化認(rèn)同感，打造具有共同文化信仰的組織，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；有序?qū)嵤┘瘓F(tuán)組織人力資源戰(zhàn)略，將各項(xiàng)既定工作落實(shí)落細(xì)。

       各項(xiàng)報(bào)告結(jié)束后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別在會(huì)上作重要講話。