一元復(fù)始，萬象更新。在迎來2020年新年之際，我謹代表公司黨委會、董事會和經(jīng)營班子，向辛勤奮斗的每一位德賽人致以崇高的敬意和衷心的感謝!向關(guān)心支持德賽發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴、廣大客戶和社會各界朋友表示美好的祝愿和衷心的感謝！

       2019年，面對嚴峻的競爭環(huán)境和市場形勢，在惠州市委市政府、市國資委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，集團凝心聚力，謀篇布局，堅定向前，保持了經(jīng)營穩(wěn)定與競爭能力的持續(xù)提升。2019年，德賽在廣東企業(yè)五百強排名第83位，上升8位；在中國制造業(yè)五百強排名第294位，躍升42位，行業(yè)地位和影響力進一步提升，走出了一條具有產(chǎn)業(yè)特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

       這一年，“百億工程”加速實施，惠南產(chǎn)業(yè)園全面推進，核心能力不斷增強。2019年，集團在技術(shù)研發(fā)、固定資產(chǎn)、股權(quán)并購等方面的投入保持了較快增長，持續(xù)構(gòu)建面向未來的競爭優(yōu)勢。22萬㎡的汽車電子惠南產(chǎn)業(yè)園全力建設(shè)，預(yù)計春節(jié)前后主體工程順利封頂；新能源電池惠南產(chǎn)業(yè)園預(yù)計占地面積33萬㎡，一期土地23萬㎡已于今年9月順利摘牌，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展搭建廣闊平臺、提供有力支撐。技術(shù)創(chuàng)新力度再加大，自動化升級再提速，阿米巴項目整體和局部相結(jié)合推進，顯現(xiàn)積極成效。

       這一年，核心產(chǎn)業(yè)順應(yīng)趨勢，戰(zhàn)略布局加快步伐；其他產(chǎn)業(yè)聚焦主業(yè)，夯實經(jīng)營，各產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展呈現(xiàn)積極態(tài)勢。汽車電子產(chǎn)業(yè)調(diào)整組織架構(gòu)，加大對智能座艙、智能駕駛和網(wǎng)聯(lián)服務(wù)的戰(zhàn)略布局，收購德國ATBB公司，L2.5級自動駕駛實現(xiàn)量產(chǎn)，與一汽集團成立合資公司，榮獲“全國質(zhì)量獎”，為未來發(fā)展積蓄新的力量、奠定堅實基礎(chǔ)。新能源電池產(chǎn)業(yè)堅定推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化，積極開拓儲能、智能電源等業(yè)務(wù)，投資設(shè)立長沙制造基地，加快推進越南工廠二期廠房建設(shè)，增強競爭優(yōu)勢，不斷邁上新臺階。精密產(chǎn)業(yè)定位清晰，堅持“低成本運營”和技術(shù)創(chuàng)新，取得良好成效。智能制造產(chǎn)業(yè)堅持核心聚焦，不斷提升經(jīng)營質(zhì)量。光電產(chǎn)業(yè)加大國際市場開拓，獲得客戶好評和認可。集成電路產(chǎn)業(yè)抓好戰(zhàn)略執(zhí)行，做好產(chǎn)品，持續(xù)突破大客戶。

       這一年，“人才工程”整合資源，搭建平臺，匯聚合力；“五個文化”建設(shè)整體謀劃，黨建引領(lǐng)，系統(tǒng)推進。2019年，“人才工程”進一步落地落實，以德賽學(xué)院成立為契機，打造精品課程，萃取組織經(jīng)驗，實踐“工作坊”模式，賦能各級管理者和員工；以發(fā)展人才培育為牽引，開展行動學(xué)習(xí)，帶動“教練”自我提升和“引導(dǎo)師”隊伍建設(shè)；更加注重一線員工的能力提升和發(fā)展通道，打造有競爭力、有活力的“德賽工匠”隊伍；德賽電池股權(quán)激勵計劃正式實施，讓更多的人才分享企業(yè)發(fā)展的紅利。舉辦“踐行五個文化、德賽基業(yè)長青”第十七屆德賽日活動，首次專題聚焦于企業(yè)文化建設(shè)；“黨建引領(lǐng)、文化鑄魂”主題黨課，擂響了全面深入建設(shè)企業(yè)文化的鼓點；圍繞文化主軸，開展知識競賽、主題征文、主題演講等活動，進一步提高員工的參與度和感知度，春風(fēng)化雨，漸入人心。

       回顧過去，展望未來。今年召開的戰(zhàn)略研討會提出，將實現(xiàn)戰(zhàn)略目標分為兩步走：第一步，到2023年，集團成立40周年時，核心產(chǎn)業(yè)初步成為具有全球競爭力的國際化企業(yè)；第二步，到2033年前后，集團成立50周年時，集團成為具有核心競爭力的國際一流企業(yè)。

       歷史的發(fā)展，總有一些重要節(jié)點、關(guān)鍵時期。銷售規(guī)模2020年達到300億、2023年達到500億是集團2013年提出的奮斗目標，當年控股企業(yè)銷售收入是93億。今后的五年，是德賽實現(xiàn)兩個階段性戰(zhàn)略里程碑的攻堅期，這一光榮而艱巨的任務(wù)落在我們這一代人肩上。前景令人鼓舞，目標催人奮進，但成功不會從天而降，需要我們拿出更大的勇氣和干勁，全力以赴，堅韌不拔，尤其是在2020年這一關(guān)鍵時間節(jié)點。

       2020年，我們要堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，把實現(xiàn)目標任務(wù)放在經(jīng)營工作的突出位置。發(fā)展，是企業(yè)的永恒主題，也是解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。在這個復(fù)雜多變的時代，我們要以開放的思維、開放的心態(tài)跟上時代的步伐，切實提升戰(zhàn)略洞察能力，把握住正確的方向；要抓住行業(yè)發(fā)展、技術(shù)演變的趨勢和本質(zhì)，抓住現(xiàn)階段所面臨的關(guān)鍵問題和主要矛盾，以重點突破帶動全局發(fā)展；要深入推進“百億工程”，全力推動汽車電子惠南產(chǎn)業(yè)園順利投產(chǎn)、新能源電池惠南產(chǎn)業(yè)園動工建設(shè)和越南工廠二期如期建成，積極推進國際化布局，尋求有價值的并購機遇，拓展產(chǎn)業(yè)布局。

      2020年，我們要堅持把“人才工程”和“五個文化”向縱深推進，更加突出專業(yè)化建設(shè)，更加注重落地實效。事成于行，業(yè)貴于專。要突出人才培育的時代性和專業(yè)性，重視新思維、新工具運用，重視與德賽發(fā)展階段的適配性；各級管理者、人力資源工作者都要成為選人用人、知人善任的“行家里手”，不斷提高專業(yè)思維和專業(yè)素養(yǎng)，對組建優(yōu)秀團隊、加快人才梯隊建設(shè)當責(zé)盡責(zé)。要切實加強考核獎懲力度，持續(xù)優(yōu)化激勵制度和人員結(jié)構(gòu)，加大各層各類員工激勵的差異性，激活組織、煥發(fā)活力。文化一致是最高效的協(xié)同，2020年要把踐行“五個文化”作為集團和各產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)的主軸，廣泛傳播，凝聚共識，融入制度，深入人心，讓德賽事業(yè)生機勃發(fā)、生生不息。

       2020年，我們要繼續(xù)堅持做細做實經(jīng)營管理工作，持續(xù)提升內(nèi)部運營效率。企業(yè)要越做越大，但管理不能越來越復(fù)雜；必須借鑒和學(xué)習(xí)標桿企業(yè)的先進經(jīng)驗，遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)成長的基本規(guī)律，融合我們已有的優(yōu)勢，以高標準嚴要求來規(guī)范自身的經(jīng)營和管理，構(gòu)建高效、有力的組織能力和管理體系。不斷挖掘人、財、物等全要素效率提升空間，全價值鏈卓越運營，持續(xù)降本增效。切實加強合規(guī)管理，全面強化內(nèi)部控制，有效規(guī)避風(fēng)險，為企業(yè)經(jīng)營保駕護航。

       時間的腳步永不停歇，奮斗的腳步永不停歇；對未來真正的慷慨，是把一切獻給現(xiàn)在！2020年，德賽人將不忘初心、牢記使命，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)投入工作，以勇于擔(dān)當、一往無前的奮斗姿態(tài)攻堅克難，展現(xiàn)新作為，創(chuàng)造新業(yè)績。

       最后，祝大家新年新氣象、更上一層樓！