10月31日下午，集團召開季度工作會，集團領(lǐng)導和中高層管理人員近70人參加會議。集團各公司負責人從財務(wù)指標、重點項目進展等方面對前三季度經(jīng)營管理情況進行了分析匯報，集團各職能部門與各公司就相關(guān)協(xié)同工作對接溝通。

       會上，姜總通報了集團近期重點工作開展情況，對各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展情況進行了點評、提出了要求。今年以來，面對挑戰(zhàn)和壓力，集團各產(chǎn)業(yè)千方百計、全力以赴抓市場、搶訂單，持續(xù)提升自身競爭優(yōu)勢，加快基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性項目進度，加大研發(fā)、固定資產(chǎn)等投資強度，各項重點工作平穩(wěn)推進。但也面臨不少困難問題，企業(yè)面臨行業(yè)持續(xù)下行調(diào)整、部分企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高、效率成本仍需改善等多重壓力。

       姜總指出，外部環(huán)境復雜多變，行業(yè)競爭日趨激烈，集團經(jīng)營發(fā)展任務(wù)依然艱巨，在下一階段的工作中，要能夠堅守初心，攻堅克難，不斷向具有核心競爭力的國際一流企業(yè)目標邁進。

       姜總強調(diào)，新形勢下，習近平新時代中國特色社會主義思想對國有企業(yè)改革創(chuàng)新、制造業(yè)升級、實體經(jīng)濟發(fā)展等工作具有重要的現(xiàn)實指導意義。集團按照中央決策部署和上級統(tǒng)一安排、指導，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，要把貫徹新發(fā)展理念、推動轉(zhuǎn)型升級和加強黨的建設(shè)這三個方面作為著力點，堅定不移地抓緊抓實抓好。

       一是要黨建和經(jīng)營兩手抓、兩手硬。德賽各級黨組織要將黨建工作與經(jīng)營發(fā)展工作一起抓，力爭通過學習教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實，把“不忘初心、牢記使命”主題教育做扎實、做出成效。要全力配合市委第五巡察組工作，對巡察發(fā)現(xiàn)的問題、主題教育中檢視出的問題要全面整改、立查立改。

       二是要做好戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃工作。認真組織年度戰(zhàn)略研討會，對核心產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展做深入研討，提高對趨勢的洞察和判斷，提升對行業(yè)本質(zhì)的認識和理解。要科學制定年度經(jīng)營管理重點工作，處理好目標引領(lǐng)和問題導向的關(guān)系。要認真做好預算工作，進一步提高預算的準確性。

       三是要強化四項核心能力建設(shè)。進一步完善核心產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖規(guī)劃布局。高標準高要求推進惠南、長沙、越南等新基地建設(shè)。圍繞重點客戶新需求深度拓展業(yè)務(wù)。優(yōu)化、完善投資并購工作制度流程。

       四是要加快兩個“工程”步伐。要學習使用科學的人力資源管理方法和工具，提升人才培養(yǎng)成效。要把握時機、節(jié)奏，在有利于提升競爭力、有利于拓展業(yè)務(wù)邊界和能力邊界方面持續(xù)加大投入。

       五是要扎實開展“五個文化”建設(shè)。要把意識形態(tài)工作同生產(chǎn)經(jīng)營管理、人力資源開發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合推進。各公司要推動德賽“五個文化”落地生根，文化建設(shè)要貼近員工、豐富多彩；要重視年度各項評比表彰、總結(jié)盤點工作，以榜樣的力量引領(lǐng)團隊進步。

       六是要增強風險意識，完善合規(guī)管理。進一步提升紀檢監(jiān)察工作的專業(yè)性；要構(gòu)建長效機制，把預防性工作做好。加強對會計信息質(zhì)量、風險管理等重點領(lǐng)域、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管和內(nèi)部審計；要重視國際化業(yè)務(wù)風險防范、上市公司合規(guī)性要求、“三重一大”議事規(guī)則落實。

       會議強調(diào)，安全生產(chǎn)是底線、紅線，各公司必須始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，切實履行好安全生產(chǎn)主體責任，對安全隱患要仔細排查，不留死角、徹底整改，真正把安全生產(chǎn)工作抓實抓細抓到位。

       會上，集團技術(shù)中心、企管部、法律合規(guī)部和西威公司分別就技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)情況、工業(yè)制造能力建設(shè)情況、集團合規(guī)管理情況及獲得“全國質(zhì)量獎”經(jīng)驗作了分享交流。