7月25-26日,德賽集團(tuán)2019年年中經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在深圳召開(kāi),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)姜捷、羅漢松、李兵兵、鐘晨、劉其出席會(huì)議并分別作重要講話(huà),集團(tuán)中高層管理人員共60余人參加會(huì)議。鐘晨副總裁代表經(jīng)營(yíng)班子作德賽集團(tuán)2019年年中總結(jié)報(bào)告,集團(tuán)技術(shù)中心、總裁辦、企管部、組織人力資源部及各控股公司負(fù)責(zé)人作相關(guān)工作報(bào)告。
在主題報(bào)告中,鐘晨副總裁總結(jié)回顧了今年上半年取得的工作成果,指出了工作中存在的不足與挑戰(zhàn),并部署了下半年集團(tuán)重點(diǎn)工作。
上半年:
提升質(zhì)量 積蓄動(dòng)能
2019年上半年,集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作的亮點(diǎn)主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:
一是電池產(chǎn)業(yè)逆風(fēng)飛揚(yáng)。上半年,電池產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額及利潤(rùn)繼續(xù)保持增長(zhǎng),在拓展國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)份額的同時(shí),積極布局未來(lái),投資建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)電源高端智造項(xiàng)目,推進(jìn)越南工廠二期廠房建設(shè)。
二是西威公司合縱連橫。西威公司保持戰(zhàn)略定力,加大投入,在戰(zhàn)略投資、技術(shù)研發(fā)、客戶(hù)合作上取得多項(xiàng)進(jìn)展。完成對(duì)德國(guó)先進(jìn)天線(xiàn)技術(shù)公司的收購(gòu),與四維圖新、中國(guó)一汽等外部力量達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議,共同研發(fā)前沿技術(shù)。
三是核心能力一體推進(jìn)。上半年,集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)抓住核心能力建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵任務(wù),加快提升四項(xiàng)核心能力,在更高起點(diǎn)和更扎實(shí)基礎(chǔ)上推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
四是人才工程統(tǒng)籌規(guī)劃。集團(tuán)德賽學(xué)院正式揭牌成立,各控股公司推動(dòng)搭建公司人才體系,持續(xù)推進(jìn)自動(dòng)化技術(shù)員的培訓(xùn)工作,積極提升個(gè)人與團(tuán)隊(duì)能力。
下半年:
挖潛增效 砥礪奮進(jìn)
會(huì)議從宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)兩方面分析了工作中面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。要求各產(chǎn)業(yè)各部門(mén)要以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛⒏咝?wù)實(shí)的作風(fēng),攻堅(jiān)克難,干事創(chuàng)業(yè)。
今年下半年是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一環(huán),集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)將圍繞“做細(xì)、做實(shí)、做強(qiáng)”的年度工作推進(jìn)總要求,重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作。
一是堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)聚焦經(jīng)營(yíng),增強(qiáng)戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)力。集團(tuán)堅(jiān)定聚焦主航道,保持對(duì)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性工作的投入力度,有序推進(jìn)各類(lèi)資源的獲取規(guī)劃,持續(xù)增強(qiáng)戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)力。
二是提速投資并購(gòu)工作,有效推進(jìn)百億工程。集團(tuán)將持續(xù)著眼未來(lái),加大投入。有效拓展項(xiàng)目渠道,強(qiáng)化資源整合,推動(dòng)“百億工程”持續(xù)發(fā)力、取得實(shí)效。
三是整合關(guān)鍵技術(shù)資源,提升研發(fā)創(chuàng)新層次。集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)要不斷優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新體系和機(jī)制,提升研發(fā)關(guān)鍵能力,為業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)提供產(chǎn)品技術(shù)支撐。
四是提高客戶(hù)服務(wù)水平,加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。各產(chǎn)業(yè)要千方百計(jì)抓訂單搶市場(chǎng),密切跟進(jìn)優(yōu)質(zhì)大客戶(hù)業(yè)務(wù)布局,在多市場(chǎng)、多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更大的突破和成效。
五是強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè),加快團(tuán)隊(duì)能力提升。集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)要堅(jiān)定推進(jìn)實(shí)施集團(tuán)組織人力資源戰(zhàn)略,將各項(xiàng)既定工作落實(shí)落細(xì),持續(xù)提升各層級(jí)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
六是積極推動(dòng)管理創(chuàng)新,持續(xù)激發(fā)組織活力。集團(tuán)各職能模塊要從服務(wù)意識(shí)、專(zhuān)業(yè)水平等方面加快提升,為集團(tuán)的健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
各項(xiàng)報(bào)告結(jié)束后,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)姜捷、羅漢松、李兵兵、劉其分別作了重要講話(huà)。
7月26日,與會(huì)人員參觀了前海展示廳、前海深港青年夢(mèng)工場(chǎng)以及廣東改革開(kāi)放40周年展覽。