4月28日，德賽集團2023年工作交流會在集團大廈召開，會上集團各公司負責人作工作交流報告，姜捷總裁代表經(jīng)營班子作題為《勇于擔當 創(chuàng)新有為 為實現(xiàn)2023年目標奮力拼搏》的報告，總結回顧了集團在市委、市政府和市國資委等相關部門的大力支持下所取得的成績，部署下階段重點工作。

       今年開春以來，一方面國內經(jīng)濟實現(xiàn)平穩(wěn)開局，呈現(xiàn)向好態(tài)勢，政府著力優(yōu)化營商環(huán)境，繼續(xù)實施擴大內需的舉措，堅定了企業(yè)發(fā)展信心；另一方面國際環(huán)境依舊錯綜復雜，世界經(jīng)濟增長趨緩態(tài)勢明顯，行業(yè)發(fā)展仍然面臨較大壓力，挑戰(zhàn)和機遇并存。

       姜總指出，2023年是集團成立四十周年，當前國內經(jīng)濟向好發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)要深挖業(yè)務潛力、持續(xù)優(yōu)化業(yè)務流程、千方百計做好項目開發(fā)和交付保障，確保2023年戰(zhàn)略目標如期達成。

       面向下階段重點工作，姜總強調，一要做好各個重大在建項目的管理工作。保證質量和工期，持續(xù)梳理已投股權項目，發(fā)揮投后價值，并持續(xù)規(guī)劃面向更長遠未來的投資工作；二要完善研發(fā)職能戰(zhàn)略制定。更加重視知識產(chǎn)權布局，不斷提高研發(fā)工作效能，加強集團各產(chǎn)業(yè)間研發(fā)交流學習的力度；三要進一步加強國際化戰(zhàn)略規(guī)劃。提升海外機構的戰(zhàn)略層級，加強國際形勢研判，規(guī)避出海布局風險；四要系統(tǒng)性部署和推進數(shù)字化工作。優(yōu)化以客戶為中心的公司級管理流程，進一步解決企業(yè)運營的痛點、難點；五要大力引進高端人才。持續(xù)推進業(yè)財融合人才培養(yǎng)工作，要做好集團成立四十周年慶祝宣傳工作，集團中高層要持續(xù)言傳身教、踐行集團五個文化，持續(xù)樹立和宣傳弘揚“五個文化”典型事跡和優(yōu)秀個人；六要順利完成好電池股份平臺再融資工作。持續(xù)推進財經(jīng)數(shù)字化建設，落地集團財經(jīng)戰(zhàn)略，啟動集團財經(jīng)高階培訓項目，提升財經(jīng)綜合能力；七要重視知識產(chǎn)權合規(guī)工作。嚴格遵守各項數(shù)據(jù)流轉相關的法規(guī)要求，密切關注國際化進程中的各類法律合規(guī)要求；安全生產(chǎn)持續(xù)常抓不懈，全力排查企業(yè)網(wǎng)絡信息安全隱患。

       集團全體中高層60余人參加會議。會上，集團副總裁羅漢松、李兵兵、劉其結合分管工作講話。集團新晉中高層進行任職宣誓。德賽西威高級副總裁何志亮分享《基于YesV2.0開啟辦公協(xié)同提質增效新體驗》。