10月29日下午，集團召開本年度第三季度工作交流會，集團領(lǐng)導(dǎo)和中高層管理人員60余人參加會議。各公司負責(zé)人從財務(wù)指標(biāo)、重點工作進展、行業(yè)趨勢等方面對前三季度經(jīng)營情況進行工作交流，并就鋰電池產(chǎn)業(yè)的前沿動態(tài)做了專題講座。

       會上姜總通報了集團三季度重點工作的進展情況和前三季度整體經(jīng)營數(shù)據(jù)，對各公司經(jīng)營情況進行點評并提出相應(yīng)要求。今年以來，面對電子行業(yè)芯片短缺和疫情反復(fù)的不利情況，各公司奮勇拼搏、積極應(yīng)對，集團整體前三季度實現(xiàn)收入和利潤總額雙增長。第三季度，德賽惠南基地產(chǎn)線正式投產(chǎn)，一批新大學(xué)畢業(yè)生加入德賽大家庭，第四屆發(fā)展人才培養(yǎng)計劃圓滿結(jié)束，明確了2025年整體戰(zhàn)略目標(biāo)和分解任務(wù)。同時，一些企業(yè)也面臨行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的陣痛和經(jīng)營質(zhì)量下降的問題亟需調(diào)整和改善。

       姜總指出，當(dāng)前宏觀形勢總體上有利于集團各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但仍然面臨較大的競爭壓力和行業(yè)變革壓力，我們必須一如既往地增強抵抗成本升高、能源短缺等經(jīng)營環(huán)境不利的競爭能力；在行業(yè)洞察、客戶開拓、核心技術(shù)研發(fā)、運營效率提升、風(fēng)險防控方面大力強化和投入。

       姜總對下一階段工作作出要求：

       一是重視戰(zhàn)略引領(lǐng)的關(guān)鍵作用，做好集團新版戰(zhàn)略意圖宣導(dǎo)，著手規(guī)劃明年重點工作，推動戰(zhàn)略落地工作；

       二是強化投資作為發(fā)展的新引擎，以投資帶業(yè)務(wù)、擴規(guī)模，關(guān)注新形勢下產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的投資并購機遇，做好集團產(chǎn)業(yè)鏈投資協(xié)同工作，抓好投后管理；

       三是全力以赴沖刺全年目標(biāo)完成，確保集團各項工作順利進行，加快推進“百億工程”建設(shè)；

       四是持續(xù)深入宣傳德賽五個文化，創(chuàng)新方法讓“五個文化”有效落地，將“五個文化”融入企業(yè)管理制度，年終激勵體現(xiàn)“五個文化”導(dǎo)向；

       五是人才工程繼續(xù)常抓不懈，把培養(yǎng)人才、搭建梯隊作為戰(zhàn)略工作來抓，并持續(xù)優(yōu)化總部職能；

       六是重視企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險防控，持續(xù)防范疫情，加強庫存和應(yīng)收管理，做好關(guān)鍵器件戰(zhàn)略儲備工作，壓實年終安全生產(chǎn)責(zé)任，加大崗位腐敗懲治力度。