7月16-17日，德賽集團(tuán)召開2020年年中經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)姜捷、羅漢松、李兵兵、鐘晨、劉其、毛志宏出席會(huì)議并分別作重要講話，集團(tuán)中高層管理人員共60余人參加會(huì)議。羅漢松副總裁代表經(jīng)營(yíng)班子作德賽集團(tuán)2020年年中工作報(bào)告，集團(tuán)辦公室、技術(shù)中心、企管部及各品牌企業(yè)負(fù)責(zé)人作相關(guān)工作報(bào)告。

       在主題報(bào)告中，羅漢松副總裁總結(jié)回顧了今年上半年取得的工作成果，指出了工作中存在的不足與挑戰(zhàn)，并部署了下半年集團(tuán)重點(diǎn)工作。

       上半年：攻堅(jiān)克難 積蓄力量

       今年以來(lái)，面對(duì)突如其來(lái)的疫情沖擊和挑戰(zhàn)，集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新突破，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，保持戰(zhàn)略定力，銷售收入和利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)，成績(jī)來(lái)之不易。

       2020年上半年，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作的亮點(diǎn)主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

       一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益逆勢(shì)走穩(wěn)。面對(duì)疫情挑戰(zhàn)，西威、電池股份、精密、自動(dòng)化公司業(yè)績(jī)持續(xù)保持增長(zhǎng)，保持較好的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，客戶質(zhì)量持續(xù)提升。

       二是抗擊疫情全力復(fù)工復(fù)產(chǎn)。面對(duì)疫情，集團(tuán)及各公司快速成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有效應(yīng)對(duì)，有力地保障了員工生命健康安全，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)保駕護(hù)航。

       三是產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化提升。集團(tuán)加快汽車電子、新能源電池惠南產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃建設(shè)，加大在產(chǎn)業(yè)合作及固定資產(chǎn)等方面的投入，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展搭建平臺(tái)、提供支撐。

       四是文化建設(shè)更加深化推進(jìn)。今年集團(tuán)繼續(xù)聚焦企業(yè)文化建設(shè)，頒布文化建設(shè)綱要指引，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)文化固化于文、外化于行、內(nèi)化于心，增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力、驅(qū)動(dòng)力和執(zhí)行力。

      下半年：迎難而上 奮起直追

       會(huì)議從宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)兩方面分析了工作中面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。要求各產(chǎn)業(yè)、各部門要以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?、高效?wù)實(shí)的作風(fēng)，持續(xù)攻堅(jiān)克難，開拓進(jìn)取，重點(diǎn)做好八個(gè)方面的工作。

       一是發(fā)揮黨建引領(lǐng)，推動(dòng)工作全面進(jìn)步。要繼續(xù)探索黨建工作與企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合的有效途徑，促進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展深化融合。

       二是堅(jiān)定戰(zhàn)略方向，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。要繼續(xù)保持定力，堅(jiān)定方向，深化對(duì)行業(yè)發(fā)展規(guī)律的理解和洞察；持續(xù)實(shí)施核心聚焦戰(zhàn)略，持續(xù)增強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

       三是加快資本運(yùn)作，有效實(shí)施百億工程。繼續(xù)加大百億工程推進(jìn)力度，進(jìn)行有效資本布局，著力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)融合發(fā)展，努力把德賽建設(shè)成為員工與公司共同奮斗、共同成長(zhǎng)、共享價(jià)值的事業(yè)平臺(tái)。

       四是拓寬能力邊界，打造業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)極。各產(chǎn)業(yè)要持續(xù)聚焦能力提升，圍繞優(yōu)質(zhì)客戶、重點(diǎn)領(lǐng)域深挖需求，深化與戰(zhàn)略客戶的多領(lǐng)域多模式合作，以重點(diǎn)項(xiàng)目改善為主要抓手，推動(dòng)客戶服務(wù)能力提升。

       五是優(yōu)化資源整合，完善技術(shù)創(chuàng)新布局。各產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步完善技術(shù)路線圖規(guī)劃布局，在智能網(wǎng)聯(lián)汽車以及新能源產(chǎn)業(yè)上加大研發(fā)強(qiáng)度力度，統(tǒng)籌兼顧產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新與制造技術(shù)革新，提升產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力和可制造性。

      六是抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加快制造體系提升。各產(chǎn)業(yè)要在供應(yīng)鏈管理方面持續(xù)提升，重點(diǎn)關(guān)注新工藝新技術(shù)，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加快推進(jìn)硬件設(shè)施與管理水平的全面、系統(tǒng)升級(jí)。

       七是完善管理體系，防控風(fēng)險(xiǎn)提升效率。各項(xiàng)管理工作要以提升組織效率為第一目標(biāo)，不斷優(yōu)化職能和流程，不斷強(qiáng)化底線思維，做好風(fēng)險(xiǎn)防控，為集團(tuán)的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)、健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

       八是加強(qiáng)文化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)人才工程。要強(qiáng)化推進(jìn)“五個(gè)文化”建設(shè)與人力資源政策制度融合工作，著力抓好干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)打造學(xué)習(xí)型組織，厚植人才發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

       各項(xiàng)報(bào)告結(jié)束后，姜捷總裁帶領(lǐng)參會(huì)的全體中高層人員鄭重宣誓：“作為德賽集團(tuán)中高層管理者，我堅(jiān)決信守集團(tuán)‘勤勉誠(chéng)信、開放共享、創(chuàng)新高效’的核心價(jià)值觀，積極踐行和建設(shè)‘奮斗、誠(chéng)信、協(xié)同、創(chuàng)新、績(jī)效’五個(gè)文化，嚴(yán)格遵守《德賽集團(tuán)中高層人員職業(yè)操守準(zhǔn)則》八項(xiàng)承諾，為把德賽建設(shè)成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流企業(yè)而努力奮斗！”錚錚誓言傳遞著集團(tuán)中高層人員對(duì)企業(yè)發(fā)展的鄭重承諾。這是德賽發(fā)展史上首次舉行中高層人員宣誓儀式，是貫徹落實(shí)人才工程的重要舉措。舉辦宣誓活動(dòng)，旨在更好地激發(fā)全體中高層人員干事創(chuàng)業(yè)的熱忱和活力，激發(fā)中高層人員的責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感，助推集團(tuán)向高質(zhì)量發(fā)展的道路闊步前進(jìn)。

       7月17日，與會(huì)人員參加了德賽學(xué)院組織的中高層大講堂培訓(xùn)。藍(lán)微電子的丁春平董事長(zhǎng)和德賽電池的程月帆總經(jīng)理分別帶來(lái)了《高效決策》和《卓越客戶管理》兩門課程。課程將兩位多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)用精煉的語(yǔ)言高度概括，并輔以豐富詳實(shí)的案例和精彩互動(dòng)，受到中高層管理人員的一致好評(píng)。課后，德賽學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)姜捷為他們頒發(fā)了“特約講師”聘書。