12月5日至6日，德賽集團(tuán)召開2019年度戰(zhàn)略研討會，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)姜捷、羅漢松、李兵兵、鐘晨、劉其，以及總部各部門總經(jīng)理、各公司董事長、總經(jīng)理等中高層與會。在以“攻堅2020”為主題的研討會上，大家共謀發(fā)展、共話未來，凝聚共識、匯集力量，堅定戰(zhàn)略目標(biāo)，堅定信心決心。

       只爭朝夕，堅韌不拔，全力將德賽事業(yè)向前推進(jìn)

       明年是實現(xiàn)2020年300億戰(zhàn)略目標(biāo)的沖刺之年，各產(chǎn)業(yè)要以更大的勇氣和擔(dān)當(dāng)，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，聚焦發(fā)展中存在的“痛點”和“堵點”，通過解決主要問題，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

       在12月5日的會議上，德賽西威、惠州電池、藍(lán)微電子、德賽精密、德賽智能、德賽自動化、德賽微電子、深圳研究院等公司的負(fù)責(zé)人講解了各公司戰(zhàn)略執(zhí)行和規(guī)劃情況，把各方面的智慧和力量凝聚起來，明確了各自的發(fā)展方向及實現(xiàn)目標(biāo)的方法策略，體現(xiàn)了擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。

       加強(qiáng)洞察，善用資源，提高應(yīng)對復(fù)雜局面的能力

       要埋頭走路，更要抬頭看路。外部環(huán)境不穩(wěn)定性、不確定性因素增多固然意味著風(fēng)險挑戰(zhàn)加大，但也意味著行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新趨勢、面臨新機(jī)遇，我們要在大變局中把握發(fā)展趨勢。

       12月6日，會議邀請外部分析師做了《華為供應(yīng)鏈國產(chǎn)化專題報告》《2020年蘋果產(chǎn)業(yè)鏈投資策略》以及《汽車未來趨勢前瞻》專題報告。面對企業(yè)發(fā)展規(guī)?；?、國際化、多層級、多元化的發(fā)展趨勢，集團(tuán)總部需要強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)和管控，從發(fā)展模式、資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)布局、協(xié)同共享、能力建設(shè)上為集團(tuán)創(chuàng)造價值。在生產(chǎn)要素配套上，集團(tuán)也積極進(jìn)行前瞻性的土地布局，助力企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

       發(fā)展攻堅，時不我待，奮力書寫德賽事業(yè)新篇章

       回顧過去并展望未來，姜捷總裁強(qiáng)調(diào)：

       一要集中攻堅2020、2023戰(zhàn)略目標(biāo)。在2013年，集團(tuán)提出了銷售規(guī)模在2020年實現(xiàn)300億、2023年實現(xiàn)500億的戰(zhàn)略目標(biāo)。各企業(yè)要站在戰(zhàn)略高度，肩負(fù)起實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的歷史責(zé)任，激發(fā)各級管理者的使命擔(dān)當(dāng)，以優(yōu)異的業(yè)績，為實現(xiàn)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

       二要著力增強(qiáng)戰(zhàn)略思維能力。戰(zhàn)略問題是一個企業(yè)的根本問題，戰(zhàn)略上判斷得準(zhǔn)確，戰(zhàn)略上謀劃得科學(xué)，戰(zhàn)略上贏得主動，企業(yè)發(fā)展就能不斷前進(jìn)。企業(yè)如能順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，站上浪潮之巔，就能展現(xiàn)出新的更加充沛的活力，選錯趨勢，即使沒有出現(xiàn)經(jīng)營失誤，也會被趨勢所湮沒。

       三要持續(xù)推動企業(yè)文化及人才工程建設(shè)。通過建立人才戰(zhàn)略體系，構(gòu)建并不斷完善符合德賽實際、適應(yīng)未來發(fā)展、具有競爭力的人力資源制度和機(jī)制。各企業(yè)要加強(qiáng)宣導(dǎo)“五個文化”及“人才工程”的理念，各管理者要積極傳播、身體力行，讓理念在各企業(yè)各層級得到廣泛的遵循。

       四要有效增加投資，堅定布局未來。我們對未來的投資是堅定的，投資布局固然有阻力、有風(fēng)險，我們要把壓力轉(zhuǎn)換為成長的動力，倒逼自身挖掘發(fā)展機(jī)遇。通過加大投入強(qiáng)度，多渠道整合外部資源，加快全球資源配置步伐，在優(yōu)勢業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域向價值鏈高端邁進(jìn)，以加速度的方式實現(xiàn)德賽事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

       與會人員結(jié)合各產(chǎn)業(yè)、職能部門的工作實際，提出自己的看法和建議。羅漢松副總裁指出，精密公司近十年的發(fā)展表明，應(yīng)對企業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)演變頻度不斷加快的趨勢，企業(yè)定位一定要清晰，要堅持“低成本運(yùn)營”與“技術(shù)創(chuàng)新”的經(jīng)營思路，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。李兵兵副總裁指出，發(fā)展是第一要務(wù)，發(fā)展要抓住關(guān)鍵要素，對于發(fā)展的關(guān)鍵要素我們一定要有規(guī)劃，包括資金、技術(shù)、人才等。鐘晨副總裁指出，最近幾年各產(chǎn)業(yè)都會面臨環(huán)境巨變的情況，我們要加強(qiáng)洞察，抓住機(jī)遇，提前布局，在未來競爭中找準(zhǔn)自身定位。劉其副總裁指出，戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)，戰(zhàn)略執(zhí)行能力很重要；通過提升自身核心能力，我們才能超越競爭對手，在競爭中贏得主動。

       行百里者半九十，集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)絕不是輕輕松松就能實現(xiàn)的。面對新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，各級經(jīng)營團(tuán)隊更需要保持定力、腳踏實地，以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，在不懈奮斗中書寫新時代的光榮歷史，創(chuàng)造德賽新的更大輝煌。